六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)之六西格瑪倡導(dǎo)者


六西格瑪管理


六西格瑪組織由高層領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、資深黑帶、黑帶、綠帶等構(gòu)成。本篇我們來(lái)了解一下什么是六西格瑪倡導(dǎo)者：


六西格瑪倡導(dǎo)者


六西格瑪倡導(dǎo)者發(fā)起和支持黑帶項(xiàng)目，是六西格瑪管理的關(guān)鍵角色。六西格瑪倡導(dǎo)者通常是企業(yè)推行六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)小組的一員，或者是中層以上的管理人員，其工作通常是以戰(zhàn)略視角對(duì)六西格瑪管理進(jìn)行全面的戰(zhàn)略部署、項(xiàng)目及目標(biāo)確定、資源分配與過程監(jiān)控，最終對(duì)六西格瑪活動(dòng)整體負(fù)責(zé)。


六西格瑪倡導(dǎo)者的核心任務(wù)包括：


①充分認(rèn)識(shí)變革，為六西格瑪確定前進(jìn)方向；


②確認(rèn)和支持六西格瑪管理全面推行，制定戰(zhàn)略性的項(xiàng)目規(guī)劃；


③決定“該做什么”，確定任務(wù)的實(shí)施優(yōu)先順序；


④合理分配資源、提供必要的支持；


⑤消除障礙；


⑥檢查進(jìn)度，確保按時(shí)、按質(zhì)完成既定目標(biāo)；


⑦了解六西格瑪管理工具和技術(shù)的應(yīng)用；


⑧管理及領(lǐng)導(dǎo)資深黑帶和黑帶。


六西格瑪倡導(dǎo)者在六西格瑪組織中起著承上啟下的作用，黑帶應(yīng)積極爭(zhēng)取六西格瑪倡導(dǎo)者的支持。


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