企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理項(xiàng)目中高層領(lǐng)導(dǎo)的重要性


六西格瑪不僅僅是一種改良的方法,還是一種文化與策略。通過(guò)組織實(shí)施六西格瑪,可促進(jìn)企業(yè)文化的變革和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并最終推動(dòng)組織遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者在六西格瑪管理中起著重要作用。在總結(jié)六西格瑪實(shí)施過(guò)程中,六西格瑪專家通過(guò)多年的實(shí)踐,不斷總結(jié)六西格瑪成功實(shí)施的關(guān)鍵因素,將領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與作為取得成功的首要因素。


具體地說(shuō),最高管理當(dāng)局的作用包括:


1)制定2-5年六西格瑪戰(zhàn)略目標(biāo)。


它們必須根據(jù)組織的具體情況制定,并應(yīng)受組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)使。六西格瑪戰(zhàn)略目標(biāo)包括金融方面、客戶與市場(chǎng)方面、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程方面以及員工成長(zhǎng)方面。重點(diǎn)在于,這些目標(biāo)必須通過(guò)執(zhí)行六西格瑪來(lái)實(shí)現(xiàn)。


2)授權(quán)推進(jìn)小組。


六西格瑪開(kāi)始執(zhí)行的時(shí)候,將對(duì)組織的各個(gè)方面產(chǎn)生影響。作為領(lǐng)導(dǎo)的中介要承擔(dān)以下職責(zé):定義和管理六西格瑪在組織中的形象,以及如何向他人表達(dá)他們的需求和利益。多數(shù)情況下,最高管理者把這些職責(zé)交給推進(jìn)組。該團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)制定具體的執(zhí)行計(jì)劃并加以執(zhí)行。


推進(jìn)組的一項(xiàng)重要工作是確定六西格瑪推進(jìn)的總體目標(biāo),制定預(yù)算,制訂六西格瑪推進(jìn)政策,并建立基礎(chǔ)架構(gòu),以確保符合最高管理階層的戰(zhàn)略。基于組織的規(guī)模和復(fù)雜性,推進(jìn)團(tuán)隊(duì)需要不斷地修改計(jì)劃。推進(jìn)組應(yīng)能在2周至3個(gè)月內(nèi)初步開(kāi)發(fā)出推進(jìn)計(jì)劃。


3)發(fā)展推進(jìn)計(jì)劃。


推動(dòng)團(tuán)隊(duì)由最高管理層負(fù)責(zé)管理(通常由主張人拒絕的領(lǐng)導(dǎo)),其職責(zé)包括:


找出公司現(xiàn)有與期望業(yè)績(jī)之間的差距;


判斷六西格瑪如何實(shí)施,以縮小這一差距;


發(fā)展一項(xiàng)執(zhí)行六西格瑪?shù)挠?jì)劃。


初始差異分析可能會(huì)很復(fù)雜,也可能很容易完成,這取決于組織的需求。雖然獲取可靠的數(shù)據(jù)需要付出一定的努力,但在分析前應(yīng)該取得已有性能的數(shù)據(jù)。期望的表現(xiàn)是根據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)得出的。要清楚地區(qū)分已有業(yè)績(jī)和預(yù)期業(yè)績(jī)之間的區(qū)別是非常嚴(yán)重的。這樣,領(lǐng)導(dǎo)才能勇敢地承認(rèn)需要做出改變。


在推進(jìn)組完成差距分析之后。準(zhǔn)備制訂一項(xiàng)初步方案,其中應(yīng)包括:


六西格瑪?shù)慕M織結(jié)構(gòu)與人力要求;


執(zhí)行目標(biāo)及計(jì)劃(啟動(dòng)時(shí)間,需要的人員數(shù)量及訓(xùn)練類型等);


金融計(jì)量指標(biāo)與目標(biāo)(成本和利潤(rùn))。


該項(xiàng)目的最初計(jì)劃將確保最高領(lǐng)導(dǎo)人能夠理解六西格瑪及其對(duì)組織的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)利益。在這一時(shí)刻需要充分的分析。這樣,就能讓高層領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)了解必要的投資和風(fēng)險(xiǎn)。


4)領(lǐng)導(dǎo)親自參與。


六西格瑪實(shí)施成功最關(guān)鍵的因素是領(lǐng)導(dǎo)重視。白對(duì)六西格瑪?shù)闹匾暎粌H體現(xiàn)在投入的資源上,也體現(xiàn)在自己的參與上,例如通過(guò)各種行動(dòng)帶頭營(yíng)造六西格瑪氣氛,包括通過(guò)郵件、演講、網(wǎng)絡(luò)等各種方式,表達(dá)白對(duì)六西格瑪?shù)膽B(tài)度。也有一些組織的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人以支持者的身份參與或指導(dǎo)六西格瑪計(jì)劃。


查看更多請(qǐng)點(diǎn)擊-->:六西格瑪項(xiàng)目六西格瑪管理

上一篇:(6sigma)六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力之高層領(lǐng)導(dǎo)的職能定位和作用

下一篇:六西格瑪價(jià)值觀的融入與組織文化變革

六西格瑪管理相關(guān)文章
精益六西格瑪培訓(xùn)課程
主站蜘蛛池模板: 久久av一区 | 精品视频免费久久久看 | 久久久精品天堂 | 欧洲精品码一区二区三区免费看 | 亚洲欧美综合一区 | 国产高潮av | 昵图网图片大全免费 | 红苹果免费| 日本网站一区 | 成人mm视频在线观看 | 一区二区三区av在线 | 国产经典1区2区3区 国产 视频 久久 | 国产精品嫩草影院奶水 | 亚洲亚洲精品三区日韩精品在线视频 | 国产高清精品亚洲一区二区三区 | 奇米777狠狠色噜噜狠狠狠 | 亚洲精品一区二区精华 | 久久久麻豆 | 国产 视频 久久 | 亚洲阿v天堂2019国产 | 在线观看国产 | 国产精品久久国产精品99gif | 久久久av大桥未久一区二区 | 国产一卡二卡三卡免费 | 成人久久久精品国产乱码一区二区 | 欧美日韩版| 久久免费视频在线观看 | 91桃色在线免费观看 | 国产精品一区二区三区视频免费 | 日韩av视屏在线观看 | 99精品国产91久久久久久 | www.亚洲91 | 国产sM重味一区二区三区 | 看片网站免费观看 | 欧美一区3| 国外一级黄色片 | 欧美成人在线直接看视频网站 | 欧美久久99 | av集市在线观看 | 上锁的房间中国版免费 | 夏目友人帐第七季免费观看 |