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1、兩者都是一種管理方法，可以用于企業(yè)的各個領(lǐng)域，并形成一種文化。

六西格瑪管理通過自上而下的活動，在企業(yè)內(nèi)部形成以客戶為導向、以流程為基礎(chǔ)、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、包羅萬象的企業(yè)文化。精益生產(chǎn)管理的思想是通過各種活動，根據(jù)客戶需求安排生產(chǎn)，優(yōu)化流程，減少浪費，快速靈活響應(yīng)。

2.六西格瑪管理和精益生產(chǎn)管理都是以流程為基礎(chǔ)的。

無論是六西格瑪管理，還是精益生產(chǎn)管理，都需要通過完成項目來達到改進的目標，每個項目都有相應(yīng)的流程，需要具體分析，然后進行改進。

3.六西格瑪管理和精益生產(chǎn)管理都有自己的一套理論、方法論和工具。

六西格瑪管理基于統(tǒng)計。對于傳統(tǒng)的過程改進，應(yīng)用DMAIC(定義、測量、分析、改進和控制)方法。對于產(chǎn)品或流程設(shè)計，應(yīng)用六西格瑪管理設(shè)計方法論，然后使用各種管理工具和統(tǒng)計工具來改進流程和解決問題。精益生產(chǎn)管理就是確認顧客價值和價值流，盡可能使過程中的各種信息流動起來，從而達到使顧客的要求帶動生產(chǎn)，使系統(tǒng)完善的目的。關(guān)鍵是使用各種改善活動和精益生產(chǎn)管理工具來改進流程。

4.兩者都需要相應(yīng)的專業(yè)人士。

六西格瑪管理項目的完成離不開六西格瑪黑帶/綠帶這樣的管理專業(yè)人士，他們需要帶領(lǐng)團隊完成項目，實現(xiàn)目標。同樣，精益生產(chǎn)管理項目的完成也離不開經(jīng)驗豐富的精益生產(chǎn)管理專家的領(lǐng)導和努力。

綜上所述，精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理是從理論到實踐公認的兩種質(zhì)量管理模式。它們相輔相成，以過程管理和顧客價值為出發(fā)點?？傊?，精益是一種宏觀的運營思路，六西格瑪是一種強有力的運營工具。