需要特別指出的是，經過20年的發展演變，今天，六西格瑪從業者已經能夠更全面地把握過程性能和浪費的問題。因此，這種方法在今天應該被視為一種過程改進措施。
六西格瑪不同于以往的全面質量管理等方法，它需要組織領導團隊的參與。過去在提高質量時，是要求員工多做工作。員工做了具體的改進，領導和經理的工作內容沒有變化。所以你可以清楚的看到，這個實施措施的生命力不會長久！
六西格瑪的關鍵成功因素之一是業務領導和經理高度參與改進過程。當這些人緊密地融入到項目工作中，并親自使用六西格瑪的技能和工具時，員工就會關注它，并且更容易長期實施該措施。
六西格瑪側重于改善核心業務流程，因此它首先是一個管理計劃。如果企業沒有意識到這一點，那么在執行中只會取得有限的成功，這樣的企業最終會取得平庸的業績。
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