1.如果經營策略出了問題，僅憑六西格瑪是無法拯救絕地組織的。
天行健在管理公司收集的行業信息中，第一批成功采用六西格瑪管理方法的公司的業務出現了逆轉，如柯達和寶麗來。他們發現，生產傻瓜相機的策略無法抵擋席卷全球的數碼相機革命。摩托羅拉一直致力于六西格瑪的實現，但是不可避免的會有問題。他們發現世界上最好的模擬產品賣不出去，因為每個人都想使用數字技術。
2.六西格瑪“單獨”不足以解決企業中的所有問題。
它是幫助人們實現特定目標的特定方法。話雖如此，但六西格瑪工具還是可以應用于很多情況，比如想法產生和決策工具其實可以應用于所有的團隊工作。
3.六西格瑪瞬間改變公司文化是不可能的——即使對于六西格瑪最“虔誠”的組織，也需要1-3年的時間才能實現文化的改變。
4.六西格瑪離不開領導的認可和參與，離不開持續的努力和持續的資金投入。雖然六西格瑪的實施有助于提高質量，降低成本，但是如果沒有在整個組織內進行流程績效管理，業務績效是無法得到大幅度提升的。
1.持續改進和戰略:持續改進和良好的商業戰略是密不可分的。只有一個而沒有另一個，是不可能取得長久成功的。
2.一個新問題:為了有效實現六西格瑪，請提出一個新問題——“哪些改進可以為企業增加價值？”這個新問題會給解決方案帶來未知的改進機會。
3.財務利益以外的利益:六西格瑪質量改進的目的不僅僅是增加企業的利潤。形成一種持續改進的文化會帶來其他好處，這將積極地影響每一個員工。
4.領導者的參與:沒有領導者的參與，六西格瑪最終會像之前的改進措施一樣退出舞臺。領導者的參與對成功至關重要！
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