在干凈整潔的生產環(huán)境中，員工的尊嚴和成就感得到了一定程度的滿足，激發(fā)了員工無盡的創(chuàng)造力。同時，六西格瑪管理還為員工提供了展示能力和智慧的平臺，營造了追求卓越和細節(jié)的企業(yè)文化。六西格瑪管理工作是企業(yè)現場管理的關鍵工作，是提高企業(yè)現場管理水平的主要途徑，是企業(yè)精益生產的入口。作為企業(yè)現場管理的主要實現工具，企業(yè)應該高度重視六西格瑪管理。



企業(yè)什么時間開展六西格瑪管理最合適？


任何組織導入六西格瑪都應具備以下必備知識:


(1) 六西格瑪管理活動一定要操作巧妙，才能成功持久，否則會出現“三分鐘熱度”，中途夭折；


(二)六西格瑪晉升和任何管理制度一樣，必須符合“公司現狀”，不能輕易由別人來實現。我們只會遵循同樣的模式，結果只會是失敗。必須隨時修改，找出最適合我們的方法，才能實施。


六西格瑪是一個長期練習，在以下情況引入時成功率很高。


1.組織業(yè)務拓展、搬遷新工廠或調整工作場所時


這種機會要提前規(guī)劃好，教育好，培訓好。在設計硬件部分時，要考慮環(huán)境的易維護性和區(qū)域規(guī)劃。人進去了，就能遵守新環(huán)境的規(guī)則。


2.當引進新產品、新技術、新設備和新管理時


在墨守成規(guī)的環(huán)境中，突然改變一些習慣必然會導致“高傲”的員工之間的對抗。如果不及時引入六西格瑪管理的概念和動作，就達不到引入的目的，所以必須及時引入。


3.新年伊始


每年大掃除期間都會全面開展六西格瑪管理活動，順便公布新一年的六西格瑪運動計劃，能被大多數員工接受。


在六西格瑪管理剛開始的時候，肯定是要進行六西格瑪活動的。開展六西格瑪管理活動可以幫助員工減少一些阻力。六西格瑪管理可以說是精益生產的基礎。只要做好六西格瑪管理的工作，企業(yè)的發(fā)展就可以非常接近精益生產。


六西格瑪管理活動一旦開始，就不應該在中間變得模棱兩可。如果不貫徹到底，就會形成另一個污點，這個污點會在公司造成保守刻板的氛圍。


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