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1.對(duì)六西格瑪管理沒有正確的認(rèn)識(shí)和理解，一是六西格瑪被理解為保潔，二是六西格瑪?shù)淖罱K目的是提高員工素質(zhì)。

2.實(shí)施計(jì)劃脫離實(shí)際，現(xiàn)在很多計(jì)劃就像一個(gè)通用的管理文件，流于表面，形式化，與實(shí)施企業(yè)的具體情況有很大差距，實(shí)施起來比較困難。

3.管理層的執(zhí)行力不夠強(qiáng)。企業(yè)在實(shí)施六西格瑪管理的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際行動(dòng)與實(shí)施計(jì)劃脫節(jié)，規(guī)定沒有認(rèn)真執(zhí)行的情況。

根據(jù)上面總結(jié)的劣勢(shì)，我們應(yīng)該采取什么措施？

1.根據(jù)中小型制造企業(yè)的實(shí)際情況，緊密結(jié)合企業(yè)的具體情況制定計(jì)劃。計(jì)劃只有建立在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，才有生命力。

2.仔細(xì)分解步驟，不斷創(chuàng)新。實(shí)施六西格瑪管理一定要循序漸進(jìn)，讓員工有一個(gè)逐漸接受的過程并不斷創(chuàng)新，促進(jìn)活動(dòng)的趣味性，增強(qiáng)活動(dòng)的實(shí)施效果。

3.加強(qiáng)教育，建立員工對(duì)六西格瑪活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)是六西格瑪管理，六西格瑪現(xiàn)場管理也是企業(yè)管理的基本活動(dòng)，可以幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過程中可能遇到的一些不良現(xiàn)象。我們通過開展整理、整改、清潔、安全等基礎(chǔ)活動(dòng)來落實(shí)六西格瑪管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化清潔，提升員工專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于一些中小企業(yè)來說，完全可以采用六西格瑪管理模式，因?yàn)榱鞲瘳敼芾硎且粋€(gè)基本功能，可以消除工作場所的浪費(fèi)問題，營造一個(gè)干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。并且減少了機(jī)械故障和生產(chǎn)延遲的問題。所以我們要提高工作效率，降低運(yùn)營成本，保證質(zhì)量，按時(shí)交貨。六西格瑪活動(dòng)對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。

以上幾點(diǎn)是六西格瑪管理實(shí)現(xiàn)不到位的原因，希望能幫到大家。