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企業(yè)在激烈競爭中的生存能力在于其戰(zhàn)略計劃的可操作性和處理細(xì)節(jié)的能力。六西格瑪質(zhì)量管理的優(yōu)點是可操作性強(qiáng)，在管理中非常注重細(xì)節(jié)。六西格瑪質(zhì)量管理可以最大化企業(yè)績效。它不僅是一種管理制度，也是一種發(fā)展戰(zhàn)略。六西格瑪質(zhì)量管理方法的實施可以使企業(yè)的效益迅速增加，經(jīng)營業(yè)績迅速增加和提高。天行健管理公司分析，這包括:提高市場占有率，降低企業(yè)運營成本，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，降低產(chǎn)品不合格率。

2.六西格瑪質(zhì)量管理可以促進(jìn)企業(yè)形成良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化對于公司的重要作用不言而喻。六西格瑪質(zhì)量管理可以顯著提高企業(yè)文化建設(shè)。在研究一些成功的企業(yè)時，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略比一般企業(yè)更進(jìn)了一步。這一步是:企業(yè)在下大力氣提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時，也愿意投入大量的人力物力來改造與六西格瑪質(zhì)量管理格格不入的企業(yè)文化，能夠確保六西格瑪質(zhì)量管理戰(zhàn)略的成功。

3.六西格瑪質(zhì)量管理可以改善業(yè)務(wù)流程。

在六西格瑪質(zhì)量管理誕生之前，之前的質(zhì)量管理方法過于強(qiáng)調(diào)管理。當(dāng)時的思路是“確保所有流向市場的產(chǎn)品都是合格的”，出廠前只需要刷掉不合格的產(chǎn)品，所以企業(yè)往往采用加強(qiáng)終端檢驗的方法。而在監(jiān)控終端刷出來的廢品，會對企業(yè)資產(chǎn)造成嚴(yán)重的浪費和損失，售后維修也要花公司很多錢。在這種思維的指導(dǎo)下，企業(yè)形成了一種認(rèn)知:一定比例的虧損是正常的，是不可避免的，因此失去了改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的意識。六西格瑪恰恰相反，質(zhì)量管理的思維主張要充分了解問題的根源，通過改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程來提高產(chǎn)品質(zhì)量，而不是只關(guān)注產(chǎn)品的終端檢驗和售后服務(wù)。六西格瑪質(zhì)量管理方法明確規(guī)定了企業(yè)各部門的職責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量的提高不能只靠一個部門，還需要各部門的配合。六西格瑪質(zhì)量管理有一套產(chǎn)品生產(chǎn)過程的具體規(guī)范方法，可以極大的促進(jìn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化。

4.六西格瑪質(zhì)量管理可以增加客戶價值

因為六西格瑪質(zhì)量管理可以改善產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量的提高又可以提高客戶對產(chǎn)品的滿意度。