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八月中旬的一個(gè)周六，大約8: 30，我掛斷了電話，結(jié)束了與齊格勒的一次沮喪的通話。我剛拿到我們的實(shí)物盤點(diǎn)結(jié)果。這時(shí)候，我們終于了解到了手頭的工作，虛增的資產(chǎn)負(fù)債表和只有40%的真實(shí)庫存準(zhǔn)確率。我們花了一個(gè)周末的時(shí)間確認(rèn)了一個(gè)以前不知道或者不完全知道的大庫存。結(jié)果存貨被高估了6個(gè)百分點(diǎn)(也就是我們以為存貨有100美元的時(shí)候，其實(shí)只有94美元)。
高估是指自上次存貨核算后，我們將產(chǎn)成品交給客戶，并假設(shè)收到的原材料少于實(shí)際。意味著我們把原本以為值10美元的組件運(yùn)到生產(chǎn)現(xiàn)場，以12美元的價(jià)格賣出，獲得了2美元的毛利，但實(shí)際上組件的真實(shí)價(jià)值是10.6美元(10美元* 106% = 6%高估庫存)。所以實(shí)際毛利只有1.40美元。雖然以10美元或100美元為例看起來沒那么糟糕，但實(shí)際上這種錯(cuò)誤影響了數(shù)百萬美元的運(yùn)作。而每100萬美元的庫存，損失就是6萬。這聽起來像是壞消息，但也有一些好消息。這些庫存損失大多發(fā)生在2008年1月和7月。這是個(gè)好消息，因?yàn)榕蛎浀馁Y產(chǎn)負(fù)債表和利潤不會(huì)結(jié)轉(zhuǎn)到下一年。今年我們還有機(jī)會(huì)糾正這個(gè)錯(cuò)誤。
現(xiàn)在我們已經(jīng)定義了問題，但是問題有多嚴(yán)重呢？我們很快達(dá)成一致，為了衡量問題的深度，我們需要一個(gè)物理列表。接下來的一個(gè)月，更有趣的工作開始了。
八月中旬的一個(gè)周六，大約8: 30，我掛斷了電話，結(jié)束了與齊格勒的一次沮喪的通話。我剛拿到我們的實(shí)物盤點(diǎn)結(jié)果。這時(shí)候，我們終于了解到了手頭的工作，虛增的資產(chǎn)負(fù)債表和只有40%的真實(shí)庫存準(zhǔn)確率。我們花了一個(gè)周末的時(shí)間確認(rèn)了一個(gè)以前不知道或者不完全知道的大庫存。結(jié)果存貨被高估了6個(gè)百分點(diǎn)(也就是我們以為存貨有100美元的時(shí)候，其實(shí)只有94美元)。
高估是指自上次存貨核算后，我們將產(chǎn)成品交給客戶，并假設(shè)收到的原材料少于實(shí)際。意味著我們把原本以為值10美元的組件運(yùn)到生產(chǎn)現(xiàn)場，以12美元的價(jià)格賣出，獲得了2美元的毛利，但實(shí)際上組件的真實(shí)價(jià)值是10.6美元(10美元* 106% = 6%高估庫存)。所以實(shí)際毛利只有1.40美元。雖然以10美元或100美元為例看起來沒那么糟糕，但實(shí)際上這種錯(cuò)誤影響了數(shù)百萬美元的運(yùn)作。而每100萬美元的庫存，損失就是6萬。這聽起來像是壞消息，但也有一些好消息。這些庫存損失大多發(fā)生在2008年1月和7月。這是個(gè)好消息，因?yàn)榕蛎浀馁Y產(chǎn)負(fù)債表和利潤不會(huì)結(jié)轉(zhuǎn)到下一年。今年我們還有機(jī)會(huì)糾正這個(gè)錯(cuò)誤。
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