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作為團隊的領導者，要使其成員共同對項目負責，激勵技能是非常重要的。這里有一個務實的團隊激勵方法可供參考，即目標法，如下:
1、T(truth，事實)。團隊成員必須知道真相，黑帶要與團隊成員坦誠溝通，分享經驗，有助于建立“勇敢面對真相”的工作環(huán)境。
2、A(accountable，負責)。團隊成員應該對自己的表現負責。黑帶可以通過評審項目計劃和定期檢查項目實施情況并給予指導來增強團隊成員的責任感。
3、R (respect，尊重)。團隊成員應該基于正直和誠實的原則相互學習和交流經驗。直接提出問題，然后制定解決方案去理解和探究問題。
4、G(growth，成長)。成員和團隊本身必須能夠通過學習成長，以便能夠挑戰(zhàn)更困難的任務。黑帶可以幫助團隊成員認識到通過六西格瑪活動成長的重要性，讓團隊成員愿意通過學習成長。
6、T(trust，信任)。成功的團體還是需要個人的行動，尤其是在專業(yè)技術背景方面。黑帶要協調業(yè)務領導或倡導者，讓團隊成員獲得授權，實施個人具體行動，發(fā)揮個人專長。
6.t(信任)。六西格瑪團隊成員作為一個有效的群體，應該相互信任，齊心協力完成分配的任務。黑帶可以幫助團隊成員增強相互信任。
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