隨著市場經濟的發展,競爭的壓力和日益惡劣的生存環境,企業管理者迫切希望找到提升企業競爭力乃至績效的方法方法。


六西格瑪(6Sigma),被MOTO、GE等歐美公司實踐并取得巨大財務成果,被豐田開創,被戴爾等公司實踐并取得成功的精益生產,進入了在市場上浴血奮戰的企業管理者的視野。然而,精益和六西格瑪是中國企業提高競爭力的靈丹妙藥嗎?


每個管理不善的企業都有自己的不幸;所有經營良好的企業都有相同的經歷。不難發現,實施精益六西格瑪的企業越來越多,但成功的企業占少數,而失敗和掙扎的占多數。


1.方案策劃與企業自身戰略不掛鉤。


很多企業做六西格瑪是為了六西格瑪,把它當做一種時尚,一種“高級”企業的裝飾品。


企業管理者一般會強調項目數量、六西格瑪黑帶數量六西格瑪綠帶數量、六西格瑪培訓次數等。他們只追求數量指標,根本沒有業績質量。


有時候,局部的改進會增加整個系統的運行負荷。企業實施一段時間后,發現所有項目組都反映在當地取得了相當大的改善效果,但公司整體財務效果未見大的變化。這樣的話,六西格瑪很難取得令人滿意的整體成績。


如果改進項目的選擇沒有與企業自身戰略掛鉤,沒有從戰略任務中分解出來,而是由各個部門/小組根據自己的理解進行選擇,由于各個項目組所處的位置不同,承擔的任務也不同,很容易從局部的角度去理解改進,缺乏全局觀。整體效果,很難想好!


2.方案規劃不充分


實際上,結果是不可預測的。對于六西格瑪的工作,什么節奏,步驟,每個階段做什么,組織什么團隊去做,如何開展,面臨什么挑戰,如何解決等等。,要在初始階段就做好計劃,忽視任何一項都會導致后續工作出現意想不到的混亂。


很多企業動作太快。在高層還沒有完全理解,中層還沒有完全理解的情況下,在還沒有從管理層那里獲得足夠的心理承諾的時候,就開始強行推進,效果可想而知。


如果每個人都沒有足夠的信仰,又怎么能為之努力呢?當面對困難時,你如何找到克服困難的方法,而不是找借口逃避?


摸著石頭過河是無奈的選擇。如果能提前規劃好河底的情況和過河的路線,就能活得又快又好,避免溺水的風險。


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