八步法實(shí)現(xiàn)六西格瑪


第一步:擬定改進(jìn)的主題。


改進(jìn)的主題是你確定改進(jìn)的項(xiàng)目主題，一般由動(dòng)詞和名詞組成，如:提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短換模時(shí)間等。主題要明確，不要太長(zhǎng)。一般以結(jié)合API(自主生產(chǎn)創(chuàng)新)的改進(jìn)建議為項(xiàng)目單元來(lái)建立改進(jìn)主題。


第二步:設(shè)定目標(biāo)。


要選擇與改進(jìn)主題一致的度量指標(biāo)，指標(biāo)要量化，一般由改進(jìn)前的值和改進(jìn)目標(biāo)的值組成，即目標(biāo)指標(biāo)等于改進(jìn)前的值除以改進(jìn)前的值。


第三步:現(xiàn)狀調(diào)查


首先要明確，是現(xiàn)狀調(diào)查，不是數(shù)據(jù)收集。第二，要明白我們?cè)谡{(diào)查的同時(shí)也在找原因。可以用一些表格來(lái)分析現(xiàn)狀，包括時(shí)間度量表、價(jià)值流程圖、操作員分配表、加工能力表、柏拉圖、改進(jìn)結(jié)果表等。


第四步:原因分析


原因分析主要運(yùn)用五現(xiàn)法、五問(wèn)法、比較法、放大法、解剖學(xué)法、圖譜法等分析當(dāng)前原因。分析結(jié)果應(yīng)編制成報(bào)告形式，提交給改進(jìn)小組，并召開(kāi)相關(guān)會(huì)議。


第五步:嘗試實(shí)施對(duì)策。


根據(jù)目前的狀態(tài)分析，應(yīng)采取對(duì)策，對(duì)策實(shí)施并投入試運(yùn)行，其中應(yīng)控制好量與量的關(guān)系。


第六步:效果確認(rèn)


這一步是確認(rèn)效果，效果要量化。如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，重復(fù)前面的3-5步。


第七步:標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)


在這一步中，我們要利用好可視化工具，管理好現(xiàn)場(chǎng)，如果出現(xiàn)任何異常情況，立即采取糾正措施。


第八步:未來(lái)改進(jìn)計(jì)劃


先為我們?cè)O(shè)立一條示范線，促進(jìn)觀察學(xué)習(xí)，在取得成果的情況下不斷將改進(jìn)活動(dòng)推向其他部分，使其他部分得到改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體的改進(jìn)，即達(dá)到1+1>2的效果。


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