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目前，國內鈦白粉生產企業正逐步引入6西格瑪管理理念。通過體系標準，跟蹤和檢查生產管理過程中操作和標準制定的錯誤，并持續改進，企業可以達到和實現6西格瑪的既定目標。現在，一個中國式的過程模型(DMAIC)已經形成:邊界確定、評估和測量、數據分析、過程改進和控制規范。

硫酸法鈦白粉生產工藝主要包括配礦、酸解、浸出、還原、沉降、過濾、結晶、分離、濃縮、水解、水洗、漂白、二次洗滌、鹽處理、壓濾、煅燒、粉碎、砂光、涂布、水洗、閃蒸、蒸汽粉，主要控制點50個。因此，我們希望獲得穩定的產品質量。6西格瑪管理方法的引入，可以根據各工序的實際情況設置6個西格瑪項目，可以采集生產過程中的數據，包括工藝參數和設備參數。然后借助這些數據，用分析軟件分析，找出關鍵因素和最佳參數，在以后的操作中穩定這些條件，更好地控制生產指標。