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一、六西格和TPM的相同點
1.兩者都是管理方法，可以用在各個領域的企業，形成企業文化。
六西格瑪管理，通過自上而下的活動，形成一種面向客戶、基于流程、基于數據、全員參與的企業文化。
2.六西格瑪和TPM都有自己的理論和工具。
六西格瑪 DMAIC過程分析技術-定義、測量、分析、改進和控制用于實現產品和服務質量的持續改進。它借助魚骨圖、帕拉圖、DOE等工具支持六西格瑪項目的實現。
3.TPM也是這種文化，強調全員參與，通過改進提高綜合設備的效率，從而滿足客戶的需求。
六西格瑪和TPM都強調人員的參與，尤其是一線員工，他們組成小團隊，成為企業內部的小細胞來開展活動。
4.兩者都需要相應的專業人士。
六西格瑪項目的完成離不開我們一直在說的黑帶、綠帶這樣的專業六西格瑪人才。同樣，TPM管理也需要一些專業人才。而且他們之間的一些專業知識是有聯系的。
二、六西格瑪和TPM的不同點
1.不同的關注對象
六西格瑪主要關心的是一些缺陷相關的問題。運用DMAIC方法收集和分析數據資料，可以找出問題的根源，并采取相應的措施。所以主要解決一些質量問題。
TPM主要關注設備的狀態，比如設備的完好率，設備的狀態等等。
2.支持六西格瑪和TPM的理論基礎不同。
六西格瑪的工具和方法都是基于數據的，它對數據的要求是比較嚴格的。改進后必須再次驗證數據，以驗證項目是否達到預期目的。
相對來說，TPM不需要大量的數據來支撐，可能會依靠一些傳統的經驗來完善相關項目。
3.涉及的范圍大小不一。
如前所述，六西格瑪側重于產品的質量/缺陷。為了提高產品合格率，滿足客戶要求，降低成本。關注的對象可能僅限于這個改善項目。
TPM的實施在關注設備的同時，一些與設備相關的活動也必須標準化，例如生產現場的5S、備件管理等。所以涉及的范圍比較廣。
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