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01質(zhì)量意識，首當(dāng)其沖

從上到下，領(lǐng)導(dǎo)第一，不是從下到上，這才是關(guān)鍵。當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)有質(zhì)量意識時，所有員工都必須有質(zhì)量意識，這是質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵因素。

關(guān)于化工行業(yè)品質(zhì)管理的幾點(diǎn)建議

02質(zhì)量差，公開處理

如果批量生產(chǎn)階段的樣品和產(chǎn)品不好，必須立即處理。他們不應(yīng)該耽擱很長時間。他們應(yīng)該在設(shè)計(jì)師、制片人和經(jīng)理面前休息。有時候報(bào)廢總比返工好。不要猶豫，猶豫。在這個過程中，每個人都應(yīng)該吸取教訓(xùn)。

03完善制度，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

這個過程是為了保證操作系統(tǒng)沒有風(fēng)險，保證過程得到有效控制，保證有完整的監(jiān)控和管理手段，保證使用先進(jìn)的管理工具，保證按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而不是只藏在柜子和家具里的文件，必須堅(jiān)決執(zhí)行。這就是標(biāo)準(zhǔn)的力量。

04誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰決定誰來墊底。

這一步的意義是設(shè)計(jì)師、生產(chǎn)者、決策者必須對自己的產(chǎn)品、業(yè)績聯(lián)動、獎懲結(jié)合、區(qū)域管理、崗位管理、批號管理負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)到底，這應(yīng)該成為企業(yè)文化。

05保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

場地不能刺眼，但起點(diǎn)不能低，人員素質(zhì)不能低，人員態(tài)度不能差。精益求精是每個員工的工作要求，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量。只要是工作，就有可能一下子把事情做好，完成返工，完成敷衍和處理一切行為，做實(shí)事才能真正做實(shí)事。保駕護(hù)航合格產(chǎn)品質(zhì)量。