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雖然實(shí)施六西格瑪管理時(shí)，六西格瑪管理需要投入一定的資金進(jìn)行人員培訓(xùn)和維護(hù)，但實(shí)踐證明，在實(shí)施六西格瑪管理時(shí)，六西格瑪管理已經(jīng)取得較大成效。

?化工行業(yè)某汽車潤滑油品牌公司實(shí)施六西格瑪管理案例

一家汽車潤滑油化工企業(yè)實(shí)行六西格瑪管理。

在試用六西格瑪管理系統(tǒng)后，化工行業(yè)一家汽車潤滑油品牌將成本降低近500萬美元。化學(xué)工業(yè)某汽車潤滑油品牌公司根據(jù)產(chǎn)品的加工類型(而非原有業(yè)務(wù)部門)，在全公司范圍內(nèi)建立六西格瑪管理，并于年前開始實(shí)施。

迄今為止，化工行業(yè)的一個(gè)汽車潤滑油品牌通過六西格瑪管理，已將成本降低2200萬美元。該公司六西格瑪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。在管理團(tuán)隊(duì)中，從管理層到黑帶，到綠帶，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都積極參與六西格瑪管理。

執(zhí)行人員接受了六西格瑪項(xiàng)目戰(zhàn)略管理方面的培訓(xùn)。選擇聯(lián)盟成員，打破組織框架，引導(dǎo)并引導(dǎo)黑帶和綠色帶子開展工作。黑帶者和綠帶者同時(shí)接受訓(xùn)練，并且會持續(xù)進(jìn)行。

化學(xué)工業(yè)某汽車潤滑油品牌公司六西格瑪管理項(xiàng)目的首要目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，確定六西格瑪項(xiàng)目的首要目標(biāo)。該公司要求每位黑帶員工在每個(gè)項(xiàng)目上盡可能減少20-25萬美元的費(fèi)用。在減少成本、提高資產(chǎn)利用率、持續(xù)滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，實(shí)施六西格瑪管理的流程和企業(yè)文化成為化工行業(yè)某汽車潤滑油品牌公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

他們希望在年底之前能培養(yǎng)150個(gè)黑帶。很大一部分原因是黑帶要花很多時(shí)間來完成六西格瑪計(jì)劃，同時(shí)也要做日常工作。

化學(xué)工業(yè)一家汽車潤滑油品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司并未為六西格瑪項(xiàng)目增加新功能。企業(yè)想要通過六西格瑪管理來改善流程，每個(gè)企業(yè)都清楚所面臨的問題和機(jī)會，而這些部門的領(lǐng)導(dǎo)也總是與負(fù)責(zé)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行權(quán)衡和選擇。盡量利用手中的資源，達(dá)到最好的效果。

化學(xué)工業(yè)某汽車潤滑油品牌公司目前絕大部分的六西格瑪項(xiàng)目都是與生產(chǎn)相關(guān)的，但是公司也在努力擴(kuò)大到非生產(chǎn)性領(lǐng)域，例如銷售，市場，信息資源，采購，人力資源和規(guī)章制度。