一個(gè)項(xiàng)目的效果是有限的,但是通過在相同或相似的過程中共享和集成項(xiàng)目結(jié)果,項(xiàng)目復(fù)制后的效果將會(huì)放大10倍和100倍...


2.從系統(tǒng)的角度考慮改進(jìn)和創(chuàng)新。


組織本身就是一個(gè)系統(tǒng),任何系統(tǒng)都離不開環(huán)境,與環(huán)境共存。市場環(huán)境要求越來越高,需求多樣化、差異化,系統(tǒng)有必要提升自身能力。


3.精益六西格瑪從方法、技術(shù)到系統(tǒng)。


組織發(fā)展是系統(tǒng)的發(fā)展,而不是某個(gè)過程或部門的發(fā)展。在工具和技術(shù)層面,一些流程在LSS實(shí)踐中取得了很大進(jìn)展,但相關(guān)流程也需要協(xié)調(diào)發(fā)展,因此流程中會(huì)出現(xiàn)集成和協(xié)作,形成系統(tǒng)層面。


4.系統(tǒng)級(jí)關(guān)鍵流程的協(xié)調(diào)。


基于組織R&D、運(yùn)營、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系等子系統(tǒng)的過程,理解過程之間的關(guān)系及其協(xié)同的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所有部分的總和。


5.制度演進(jìn)的動(dòng)力和保障機(jī)制。


在外部環(huán)境的驅(qū)動(dòng)下,組織需要?jiǎng)討B(tài)地完成自我更新和發(fā)展。LsS可以在組織系統(tǒng)內(nèi)部建立促進(jìn)系統(tǒng)完善進(jìn)化的動(dòng)力和保障機(jī)制。


6.從系統(tǒng)的角度看變化和靈活性。


減少變化(波動(dòng)),減少系統(tǒng)的可變性,增加穩(wěn)定性,同時(shí)增強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性。從系統(tǒng)的角度可以識(shí)別和消除浪費(fèi):


① 六西格瑪消除系統(tǒng)變異(DFSS DMAIC);


②精益增強(qiáng)了系統(tǒng)的靈活性(Lean)。


7,精益六西格瑪成為系統(tǒng)語言。


LSS已經(jīng)成為各子系統(tǒng)之間溝通和協(xié)調(diào)的共同語言以及系統(tǒng)改進(jìn)的方法論。不同業(yè)務(wù)部門的績效實(shí)現(xiàn)了比較管理的可能性。


8.精益六西格瑪管理結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新。


LSS本身也是一個(gè)系統(tǒng),也在更新和發(fā)展。因此,盡管LSS是一種結(jié)構(gòu)化的方法論,但LSS也是一個(gè)接受和鼓勵(lì)創(chuàng)新的開放平臺(tái)。創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)化不是排他性的,鼓勵(lì)建立具有企業(yè)個(gè)性的改進(jìn)和創(chuàng)新體系。


9.成為真正的精益六西格瑪系統(tǒng)。


經(jīng)過LSS內(nèi)部體系的發(fā)展,LSS可以通過學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新,延伸到供應(yīng)商甚至客戶,打造真正的LSS組織。


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