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一個(gè)項(xiàng)目的效果是有限的，但是通過在相同或相似的過程中共享和集成項(xiàng)目結(jié)果，項(xiàng)目復(fù)制后的效果將會(huì)放大10倍和100倍...
2.從系統(tǒng)的角度考慮改進(jìn)和創(chuàng)新。
組織本身就是一個(gè)系統(tǒng)，任何系統(tǒng)都離不開環(huán)境，與環(huán)境共存。市場環(huán)境要求越來越高，需求多樣化、差異化，系統(tǒng)有必要提升自身能力。
3.精益六西格瑪從方法、技術(shù)到系統(tǒng)。
組織發(fā)展是系統(tǒng)的發(fā)展，而不是某個(gè)過程或部門的發(fā)展。在工具和技術(shù)層面，一些流程在LSS實(shí)踐中取得了很大進(jìn)展，但相關(guān)流程也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，因此流程中會(huì)出現(xiàn)集成和協(xié)作，形成系統(tǒng)層面。
4.系統(tǒng)級(jí)關(guān)鍵流程的協(xié)調(diào)。
基于組織R&D、運(yùn)營、供應(yīng)鏈、客戶關(guān)系等子系統(tǒng)的過程，理解過程之間的關(guān)系及其協(xié)同的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所有部分的總和。
5.制度演進(jìn)的動(dòng)力和保障機(jī)制。
在外部環(huán)境的驅(qū)動(dòng)下，組織需要?jiǎng)討B(tài)地完成自我更新和發(fā)展。LsS可以在組織系統(tǒng)內(nèi)部建立促進(jìn)系統(tǒng)完善進(jìn)化的動(dòng)力和保障機(jī)制。
6.從系統(tǒng)的角度看變化和靈活性。
減少變化(波動(dòng))，減少系統(tǒng)的可變性，增加穩(wěn)定性，同時(shí)增強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性。從系統(tǒng)的角度可以識(shí)別和消除浪費(fèi):
① 六西格瑪消除系統(tǒng)變異(DFSS DMAIC)；
②精益增強(qiáng)了系統(tǒng)的靈活性(Lean)。
7，精益六西格瑪成為系統(tǒng)語言。
LSS已經(jīng)成為各子系統(tǒng)之間溝通和協(xié)調(diào)的共同語言以及系統(tǒng)改進(jìn)的方法論。不同業(yè)務(wù)部門的績效實(shí)現(xiàn)了比較管理的可能性。
8.精益六西格瑪管理結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新。
LSS本身也是一個(gè)系統(tǒng)，也在更新和發(fā)展。因此，盡管LSS是一種結(jié)構(gòu)化的方法論，但LSS也是一個(gè)接受和鼓勵(lì)創(chuàng)新的開放平臺(tái)。創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)化不是排他性的，鼓勵(lì)建立具有企業(yè)個(gè)性的改進(jìn)和創(chuàng)新體系。
9.成為真正的精益六西格瑪系統(tǒng)。
經(jīng)過LSS內(nèi)部體系的發(fā)展，LSS可以通過學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新，延伸到供應(yīng)商甚至客戶，打造真正的LSS組織。
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