一、定義階段（浪費類型）


等待浪費


搬運浪費


不良浪費


動作浪費


加工浪費


庫存浪費


制造過多（過早）浪費


二、測量階段


正如你所看到的，在許多業務流程中都產生著浪費，而你甚至不知道！精益六西格瑪旨在通過測量每個過程來幫助減少和最小化生產浪費。雖然與其他方法相比，這可能很耗時，但這是減少總體浪費的最有效方法。首先，你必須決定要測量哪些流程。然后，對于每個流程，你將需要一個度量。這些指標可能會有所不同，這取決于你是否在衡量運輸、庫存、缺陷或七種不必要浪費中的任何一種。你必須通過在特定時間內仔細觀察每個過程來手動收集和記錄數據。


三、分析階段


現在你已經有了數據，是時候分析它了。在尋求減少工藝浪費水平時，你應該有一個明確的目標。你希望減少運輸時間嗎？你是否只生產客戶需要的確切數量的產品？最終目標將有助于確定數據集的含義。盡管數字本身并沒有多大意義，但你的數據集可以幫你找到趨勢并檢測問題的根源。例如，如果你注意到一個流程需要的時間是前一個流程的三倍，那么你的目標是減少流程的時間需求。了解精益六西格瑪和基本數據分析將有助于你降低整個流程的浪費水平。


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