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1.聚焦高，從低培養文化

精益六西格瑪的實現最終目的是形成精益六西格瑪的文化，文化的形成不可能一蹴而就，需要行動和時間的雙重沉淀。所以要高目標、低起點，遵循精益六西格瑪實現的規律，一步一步走精益六西格瑪的路徑，從基礎開始，到最后。

2.與策略充分結合，創造效果

精益六西格瑪執行的真正驅動力是企業戰略，精益六西格瑪服務于企業戰略，是實現企業戰略的部署。因此，在進行精益六西格瑪活動時，首先要制定企業戰略，形成工作優先級，然后應用精益六西格瑪系統進行具體開發，完善具體業務指標，幫助企業完成工作優先級并實現

3.加強精益六西格瑪的人員培訓

精益六西格瑪人才的培養很重要。形成精益六西格瑪文化，需要培養不同層次的人才。首先是管理層，主要是精益六西格瑪管理理念的引入，使得管理層對精益六西格瑪管理有了清晰的認識，重點是如何構建精益六西格瑪管理基礎和戰略層面的規劃。第二層:精益六西格瑪黑帶文化。通過對精益六西格瑪管理方法的學習和實踐，黑帶可以掌握精益六西格瑪突破的方法和技術、經驗精益六西格瑪管理思路，實現解決問題的思維和行動方法的訓練轉化，從而成為企業提升精益六西格瑪管理的中堅力量。第三層:精益六西格瑪綠帶文化。

在X診所實施精益六西格瑪后，已經有了明顯的改善，所以有一些數據你得看看:

x診所從目前換藥流程中找出了89個相關影響因素，最終通過層層篩選合并，改進了6個關鍵影響因素；

通過項目的改進，在保證傷口護理質量的前提下，每次換藥可節約8分鐘，每年節省人力1234小時，人工成本11.8萬元，耗材成本2.4萬元。

通過流程改進，減少浪費，提高工作效率，提高患者滿意度。