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此外，我國物流行業管理機制還存在一些障礙。物流企業管理水平較低，起步較晚，需要引入和采用先進的管理方法來提高物流企業管理水平和經營業績。精益六西格瑪管理理論符合中國特點物流企業發展。為物流管理中的成本管理和質量管理提供了有效的手段。

物流管理各方面的浪費，如采購失誤、錯誤生產、產品缺陷、空間和設備不合理、庫存成本、運輸能力浪費等。，導致了整個物流企業的成本過高。

精益六西格瑪識別那些無法通過有效方法為客戶帶來附加值的成本浪費。掌握消除過程中變化因素負面影響的管理方法，最終通過整合過程消除成本中的浪費，提高服務質量和過程管理從而減少浪費，降低成本從而達到增值效果。

物流企業可以通過精益六西格瑪通過降低物流管理成本和減少產品缺陷來盈利。精益六西格瑪針對物流產品和工藝的缺陷，對現有的物流工藝進行持續改進，減少工藝中的變異，從根本上消除缺陷產生的原因，從而降低物流企業的成本。

隨著物流企業物流服務成本的降低和管理水平的提高，物流企業的維護成本和運營成本都有所下降，因此內外部質量故障等劣質成本也有所下降，從而降低了物流企業的管理成本。

在激烈的全球物流競爭下，物流企業取勝的關鍵是服務質量、服務價格和交付精度，而精益六西格瑪面對這三個方面，通過一整套系統化的工具，每百萬次機會只能實現3.4個缺陷。致力于通過有效的持續改進，降低劣質成本，對業務流程中的關鍵因素進行逐一改進，從而持續改進。(天行健咨詢一家專注于精益六西格瑪的管理咨詢公司）