表１精益生產(chǎn)與六西格瑪
通過(guò)分析六西格瑪管理和精益生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)，可以看出兩者具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。六西格瑪管理是解決問(wèn)題的方法論，有一個(gè)非常好的解決問(wèn)題的框架。它基于數(shù)據(jù)分析。目的是通過(guò)消除過(guò)程變異和持續(xù)改進(jìn)獲得近乎完美的質(zhì)量，進(jìn)而獲得完全的客戶(hù)滿意度和客戶(hù)忠誠(chéng)度；六西格瑪專(zhuān)注于質(zhì)量和價(jià)值，其核心目的是增加價(jià)值，讓客戶(hù)滿意。精益方法是一種消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的方法。
它可以把任何地方作為改進(jìn)的起點(diǎn)，它的最終目標(biāo)是用完美的流程為客戶(hù)創(chuàng)造完美的價(jià)值。精益注重成本和速度，其核心是降低成本和提高效率。如果能把精益生產(chǎn)和六西格瑪方法結(jié)合起來(lái)，就能取長(zhǎng)補(bǔ)短。
精益六西格瑪，這是精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的有機(jī)融合。精益六西格瑪作為一種先進(jìn)的管理模式，不僅可以通過(guò)六西格瑪管理大大提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加客戶(hù)價(jià)值，還可以通過(guò)使用精益生產(chǎn)，減少資金投入、提高效率和市場(chǎng)響應(yīng)能力。事實(shí)上，目前許多組織在推廣六西格瑪?shù)倪^(guò)程中，已經(jīng)將一些精益思想和工具應(yīng)用到了六西格瑪項(xiàng)目中。無(wú)論名稱(chēng)是六西格瑪還是Lean SixGemma，精益與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合是組織的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)六西格瑪管理應(yīng)用于組織體系的必然，是企業(yè)所需要的。
減少購(gòu)買(mǎi)原材料和零部件變成木材；
降低備件采購(gòu)成本；
縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，
縮短產(chǎn)品線變更時(shí)間；
減少在制品的占用；
提高設(shè)備利用率；
完善設(shè)備布局；
完善生產(chǎn)系統(tǒng)的物流。
此外，需要指出的是，在推廣六西格瑪?shù)倪^(guò)程中，服務(wù)業(yè)也特別注重精益思想和方法。不難看出，像六西格瑪，精益的理念在服務(wù)業(yè)也大有可為。
為了實(shí)現(xiàn)六西格瑪和精益生產(chǎn)的有機(jī)融合，在六西格瑪改進(jìn)型dmaic的各個(gè)階段都集成了精益工具。在DMAIC的技術(shù)路線下，根據(jù)項(xiàng)目的需要，使用精益六西格瑪工具有助于解決問(wèn)題。
全國(guó)服務(wù)熱線：
400-777-6907
服務(wù)項(xiàng)目
精益生產(chǎn)咨詢(xún)
六西格瑪咨詢(xún)
天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 全國(guó)服務(wù)熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網(wǎng)址：www.4006801366.com
關(guān)注天行健微信
既獲取更多信息
版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 粵ICP備13011693號(hào)
