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有效的項(xiàng)目選擇是決定您精益 6西格瑪工作有效性的關(guān)鍵因素。為什么這么說(shuō)？有些精益 6西格瑪項(xiàng)目未能發(fā)揮出應(yīng)有的實(shí)力，因?yàn)楹趲О炎约嚎闯墒且蝗簽轫?xiàng)目爭(zhēng)奪稀缺資源的優(yōu)秀牛仔，這些項(xiàng)目可能得不到盈虧經(jīng)理或流程負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)。

精益 6西格瑪該架構(gòu)可以有效地預(yù)防問(wèn)題，并確保黑帶可以通過(guò)正確的項(xiàng)目在正確的時(shí)間交付結(jié)果。但是，確保第一個(gè)項(xiàng)目的成功是非常重要的，這樣精益 6西格瑪項(xiàng)目才能憑借自身的努力變得更強(qiáng)，才有機(jī)會(huì)獲得更高的凈現(xiàn)值。

項(xiàng)目的選擇必須平衡交付的價(jià)值和相應(yīng)的努力。項(xiàng)目選擇有以下步驟:

①在精益 6西格瑪動(dòng)作的初期，企業(yè)可能會(huì)有一些機(jī)會(huì)。只需確定這些機(jī)會(huì)的范圍和優(yōu)先級(jí)；

②轉(zhuǎn)型事件初期，可能會(huì)要求盈虧經(jīng)理、冠軍等開(kāi)始思考項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)項(xiàng)目的一些新想法集思廣益；

③實(shí)施精益 6西格瑪行動(dòng)的第一年，你會(huì)越來(lái)越依賴價(jià)值流圖。價(jià)值流圖是一個(gè)可以確定最有影響力項(xiàng)目的工具。

所有這些方法都非常有效，都有助于獲得理想的效果。但只有價(jià)值流圖才能準(zhǔn)確找到時(shí)間陷阱和最終最大的浪費(fèi)來(lái)源。事實(shí)上，你的前幾個(gè)黑帶項(xiàng)目不太可能產(chǎn)生如此明顯的收益，但它們會(huì)讓你的企業(yè)在第二波和第三波項(xiàng)目中更有效率，從而產(chǎn)生股東價(jià)值的顯著增長(zhǎng)。

2.項(xiàng)目選擇的一些術(shù)語(yǔ)

①價(jià)值流

將客戶需求轉(zhuǎn)化為可交付產(chǎn)品和服務(wù)的一系列活動(dòng)。整個(gè)價(jià)值流的改善需要幾個(gè)項(xiàng)目。

②具有產(chǎn)生高凈現(xiàn)值潛力的價(jià)值流

一旦這種價(jià)值流得到改善，就能顯著增加股東價(jià)值，成為公司成功的關(guān)鍵因素。比如提高一個(gè)產(chǎn)品的成本定位。

③機(jī)會(huì)

一個(gè)定義明確的想法可能由多個(gè)項(xiàng)目組成。比如降低某個(gè)產(chǎn)品在工廠的裝配成本。

④項(xiàng)目

一個(gè)可以由精益 6西格瑪團(tuán)隊(duì)實(shí)施并在很大程度上符合既定篩選標(biāo)準(zhǔn)的想法。比如減少工廠某個(gè)產(chǎn)品裝配過(guò)程中的浪費(fèi)。

⑤迅速執(zhí)行

不需要黑帶協(xié)助就可以由一線組織實(shí)施的想法(但通常需要“快速持續(xù)改進(jìn)”的團(tuán)隊(duì))。比如銷售某一產(chǎn)品組裝產(chǎn)生的剩余材料，通過(guò)外包降低費(fèi)用等。

⑥過(guò)程循環(huán)有效性