設(shè)計(jì)/部署團(tuán)隊(duì)的職責(zé)是確立公司愿景，確立項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算，制定政策和基本決策，確保項(xiàng)目和CEO戰(zhàn)略能夠緊密聯(lián)系。根據(jù)公司不同的規(guī)模、復(fù)雜程度和創(chuàng)新要求，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)通常可以在2周到2個(gè)月內(nèi)產(chǎn)生設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)案例的初稿。其實(shí)公司一般都比較著急，一旦決定實(shí)施精益六西格瑪，就從一開(kāi)始就分析流程。咨詢公司(逐步幫助公司)會(huì)給公司提供一個(gè)設(shè)計(jì)模板，公司會(huì)在這個(gè)模板的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，公司也會(huì)建立新的設(shè)計(jì)流程。隨著兩個(gè)設(shè)計(jì)流程的深入，如有必要，公司可以在修改的同時(shí)實(shí)施新設(shè)計(jì)的流程。加速法之所以可行，完全是因?yàn)楹芏喙竞臀覀兲幱谕瑯拥睦Ь场＿@個(gè)過(guò)程可能不完全適合每個(gè)公司，但至少可以減少2個(gè)月的時(shí)間。


記錄商業(yè)案例并提出初步建議。最初，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需要由首席執(zhí)行官和高管領(lǐng)導(dǎo):


確定現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距；


確定精益六西格瑪如何縮短這一差距；


確定實(shí)施精益六西格瑪?shù)某醪皆O(shè)計(jì)方案；


與其他公司比較(如果準(zhǔn)備階段還沒(méi)有做到這一步)。


項(xiàng)目的初步計(jì)劃可以確保管理團(tuán)隊(duì)充分了解精益六西格瑪及其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程和財(cái)務(wù)的好處。分析必須充分，以便管理團(tuán)隊(duì)(以及必要時(shí)董事會(huì)成員)能夠理解精益六西格瑪所需的投資和涉及的風(fēng)險(xiǎn)。


最后，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)報(bào)告在您的業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施精益六西格瑪?shù)目尚行裕峤怀醪浇ㄗh供討論，并推薦所需的外部協(xié)助。這個(gè)主要內(nèi)容將決定精益六西格瑪在組織中的速度和廣度。


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