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設計/部署團隊的職責是確立公司愿景，確立項目目標和預算，制定政策和基本決策，確保項目和CEO戰略能夠緊密聯系。根據公司不同的規模、復雜程度和創新要求，設計團隊通常可以在2周到2個月內產生設計和業務案例的初稿。其實公司一般都比較著急，一旦決定實施精益六西格瑪，就從一開始就分析流程。咨詢公司(逐步幫助公司)會給公司提供一個設計模板，公司會在這個模板的基礎上進行設計，公司也會建立新的設計流程。隨著兩個設計流程的深入，如有必要，公司可以在修改的同時實施新設計的流程。加速法之所以可行，完全是因為很多公司和我們處于同樣的困境。這個過程可能不完全適合每個公司，但至少可以減少2個月的時間。

記錄商業案例并提出初步建議。最初，設計團隊需要由首席執行官和高管領導:

確定現狀與目標之間的差距；

確定精益六西格瑪如何縮短這一差距；

確定實施精益六西格瑪的初步設計方案；

與其他公司比較(如果準備階段還沒有做到這一步)。

項目的初步計劃可以確保管理團隊充分了解精益六西格瑪及其對企業運營流程和財務的好處。分析必須充分，以便管理團隊(以及必要時董事會成員)能夠理解精益六西格瑪所需的投資和涉及的風險。

最后，設計團隊應報告在您的業務部門實施精益六西格瑪的可行性，提交初步建議供討論，并推薦所需的外部協助。這個主要內容將決定精益六西格瑪在組織中的速度和廣度。