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航空特種設備制造公司精益六西格瑪管理應用實例

作者:天行健管理咨詢    分類:六西格瑪案例    時間:2020-07-24 14:22:25

精益六西格瑪是將六西格瑪方法與精益生產(chǎn)方式二者相結(jié)合得到的一種管理方法,即Lean Six Sigma簡稱 LSS。它通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現(xiàn)最大化 。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)和六西格瑪管理,吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點,彌補單個模式 的不足,達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉樱嵌叩幕ハ嘌a充、 有機結(jié)合。


傳統(tǒng)六西格瑪項目主要解決與變異有關的復雜問題,例如控制一個過程的產(chǎn)品一次通過率:而精益六西格瑪項目解決的問題不僅包括傳統(tǒng)六西格瑪所要解決的問題,而且要解決那些與變異、效率等都有關 的“綜合性”復雜問題,例如不但要控制一個過程的產(chǎn)品一次通過率,還要優(yōu)化整個生產(chǎn)流程,簡化某些動 作,縮短生產(chǎn)周期。歡迎關注(天行健管理咨詢專業(yè)做精益六西格瑪管理培訓咨詢與項目輔導服務)

因此,如何將精益六西格瑪管理正確的運用到實際生產(chǎn)過程中,解決具體問題,是不少 企業(yè)面臨的一個難題。本文以縮短X機箱的交付周期為例,對精益六西格瑪管理方法的實施和應用進行探討。


精益六西格瑪項目背景


成都某電子股份有限公司是研制生產(chǎn)飛機大氣數(shù)據(jù)系統(tǒng)、飛行數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)、無線數(shù)據(jù)通信等航空電子及 傳感器的機載設備骨干企業(yè)。公司下設的航空特種設備廠(以下簡稱特設廠),主要承擔公司的航空機箱類產(chǎn) 品、航空特種設備類產(chǎn)品的零組件生產(chǎn)制造任務。航空機箱產(chǎn)品作為分廠的重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一,對于分廠“ 十二·五”發(fā)展目標的實現(xiàn)起著重要作用。

但是由于分廠內(nèi)部業(yè)務流程不清晰、產(chǎn)品合格率不高,使得航空 機箱類產(chǎn)品經(jīng)常延遲交付。為了滿足客戶需求,立足分廠發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合分廠IBSC指標分解,通過市場分析 、產(chǎn)品簇圖、顧客voc識別等方法,確定對整個航空機箱產(chǎn)品進行流程改善。以此提升工藝技術水平,提高產(chǎn) 品合格率,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和計劃完成率,滿足客戶需求,并形成機箱產(chǎn)品的市場核心競爭力,擴大分廠 的經(jīng)營指標規(guī)模和潛在市場。

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