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(一)研發(fā)人員缺乏專業(yè)知識和創(chuàng)新能力

研發(fā)人員作為創(chuàng)新的主體，是整個創(chuàng)新管理流程的控制者，承擔著識別創(chuàng)新問題、規(guī)避創(chuàng)新風險等一系列任務。為了更好地應用TRIZ理論push農業(yè)產業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新，聯(lián)盟中的研發(fā)人員需要具備一定的專業(yè)水平，了解當前農業(yè)領域的市場環(huán)境，熟悉農業(yè)產業(yè)生產鏈的各個環(huán)節(jié)，從而準確分析當前的市場形勢，有效團結聯(lián)盟的合作伙伴，規(guī)避行業(yè)風險，促進技術發(fā)展，搶占市場先機。然而，目前農業(yè)產業(yè)聯(lián)盟的研發(fā)還不夠強大，這很大程度上是因為研發(fā)人員缺乏專業(yè)知識基礎。此外，缺乏對創(chuàng)新問題的轉化和抽象能力，無法及時將創(chuàng)新過程中的矛盾抽象為TRIZ問題，影響了創(chuàng)新的全過程。

同時，研發(fā)人員缺乏專業(yè)知識和創(chuàng)新能力也反映出聯(lián)盟內部整體創(chuàng)新意識不足，激勵機制不完善，難以調動成員創(chuàng)新的積極性，缺乏良好的創(chuàng)新氛圍；缺乏對員工的TRIZ專家指導和TRIZ培訓，使得對TRIZ 理論的理解和應用還停留在指示層面，難以發(fā)揮其有效創(chuàng)新效率。

(二)知識轉移渠道不暢通

農業(yè)產業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新學科多，專業(yè)性強，創(chuàng)新問題復雜，都要求農業(yè)產業(yè)聯(lián)盟內部合作伙伴需要更高標準的知識傳遞渠道。各農業(yè)產業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展還不成熟，各合作方建立的協(xié)調溝通機制還不完善。一方面，缺乏相應的合同機制來保護技術知識產權；另一方面，成員之間沒有科學的學習機制，也沒有很好的創(chuàng)新平臺來應用TRIZ理論；溝通和溝通不足阻礙了內部合作伙伴之間的資源共享和合作，減緩了創(chuàng)新。

此外，TRIZ，作為國際創(chuàng)新理論，還在不斷完善和發(fā)展。TRIZ在相關行業(yè)聯(lián)盟應用的相關經驗，以及TRIZ 理論在農業(yè)企業(yè)應用的示范效應，都值得借鑒。理論與外界隔絕，只能閉門造車創(chuàng)新與創(chuàng)新本質上是分離的，應積極加強與應用TRIZ 理論的外部單位的溝通，有效提升創(chuàng)新。