時間：2015-07-01

1.控制圖的使用確定幾個重要的關(guān)鍵過程測量值，并參考下圖確定要使用的控制圖。根據(jù)過程數(shù)據(jù)的性質(zhì)，天行健管理顧問介紹，常規(guī)控制圖有兩種:一種是連續(xù)數(shù)......

時間：2015-07-01

一、六西格瑪管理體系盡管六西格瑪基于統(tǒng)計學(xué)上的正態(tài)分布，但現(xiàn)在六西格瑪?shù)母拍钜淹耆銎浣y(tǒng)計含義，它已經(jīng)不僅僅是一種質(zhì)量目標(biāo)，而且......

時間：2015-07-01

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，建立以六西格瑪管理為框架的過程管理體系，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，多維度分析供應(yīng)鏈管理中的缺陷和變化，可......

時間：2015-06-30

在六西格瑪DMAIC開始時，團(tuán)隊定義了問題，統(tǒng)計了缺陷，分析了變化的原因，并衡量了改進(jìn)是否成功。在控制階段，團(tuán)隊還是要重視測量，需要明確需要再次測量......

時間：2015-06-30

六西格瑪設(shè)計項目的整體管理是六西格瑪設(shè)計項目在范圍、質(zhì)量、時間成本、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購方面的整體管理。因為涉及到很多工作領(lǐng)域，六西格瑪......

時間：2015-06-30

六西格瑪設(shè)計項目成本管理要貫徹全面成本管理的思想。從項目一開始，就應(yīng)該有成本概念。一、項目總成本管理全面成本管理是指通過有效利用專業(yè)知識和專長......

時間：2015-06-30

統(tǒng)計控制是應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對過程的各個階段進(jìn)行監(jiān)控，從而提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量。這里，統(tǒng)計技術(shù)一般指任何適用的數(shù)學(xué)統(tǒng)計方法，主要基于控制圖理論。統(tǒng)計過......

時間：2015-06-30

一. 精益六西格瑪供應(yīng)鏈哲學(xué)管理1.系統(tǒng)思維精益六西格瑪把供應(yīng)鏈作為一個整體，把每個企業(yè)和流程作為一個子系統(tǒng)來分析。精益六西格瑪把目標(biāo)放在整個供應(yīng)......

時間：2015-06-30

企業(yè)在實施六西格瑪管理時，確實要認(rèn)真研究和思考一些在中國企業(yè)實施六西格瑪管理的特殊問題。1、中國企業(yè)界缺乏量化管理思維沒有量化就談......

時間：2015-06-29

六西格瑪管理控制階段的主要目的是避免回到舊的習(xí)慣和程序，對人們的工作方式形成長期影響并得以保持，我們不僅需要測量和監(jiān)視結(jié)果，還要不......

時間：2015-06-29

控制階段是六西格瑪項目團(tuán)隊維持改進(jìn)成果的重要步驟。作為DMAIC過程的最后一個階段，控制十分關(guān)鍵。要保持改進(jìn)的成果，需要將改進(jìn)階段對流......

時間：2015-06-29

六西格瑪設(shè)計項目是一個系統(tǒng)工程，涉及到一個組織的方方面面。做好六西格瑪設(shè)計項目管理是六西格瑪設(shè)計項目成功的關(guān)鍵。新產(chǎn)品的開發(fā)受到多種因素的制約......