【課程對象】


企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。


【學(xué)習(xí)目標】


1、熟悉質(zhì)量對于企業(yè)的含義


2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么


3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法


4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出


5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等


6、能夠獨立帶領(lǐng)團隊實施項目改善


【成果鑒定】


培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》。


【課程特色】


1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)。


2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；


3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；通過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。


注：同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名，可享受9折優(yōu)惠！同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。


無論你是在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)還是其他領(lǐng)域工作，六西格瑪都是一個非常有用的方法，它可以幫助你提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，減少變異和浪費，提高生產(chǎn)效率，并為你和你的組織帶來更大的成功。


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