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心虛了吧！
本論文是對六西格瑪?shù)南到y(tǒng)論述：
六西格瑪是一個(gè)以過程和產(chǎn)品為中心的結(jié)構(gòu)性、數(shù)據(jù)驅(qū)動、客戶驅(qū)動的科學(xué)方法。六西格瑪?shù)牡燃壘褪且峁┙咏昝赖漠a(chǎn)品和服務(wù)，也就是說，理論上的錯(cuò)誤幾率僅為3.4個(gè)。完美的無缺陷商業(yè)追求，使質(zhì)量成本大大降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益的提高和企業(yè)競爭力的突破。
在質(zhì)量世界封神的六西格瑪究竟有多牛？
為什麼它是6西格瑪而不是7西格瑪？
實(shí)際上，這牽涉到統(tǒng)計(jì)方面的知識，總而言之，你要記住，數(shù)字越大，質(zhì)量就越好。
那么6西格瑪做得怎么樣？
在一百萬個(gè)產(chǎn)品中，只有3.4個(gè)不好。
老天爺，在萬丈深淵中發(fā)現(xiàn)壞事，真是大海撈針！
因此六西格瑪管理也是一種很好的績效管理，畢竟這一區(qū)域存在0缺陷。
根據(jù)不可靠的消息，我們的工業(yè)水平只有3西格瑪水平。在美國，4-5人獲得了成績。
六西格瑪是好東西，該如何執(zhí)行？
你們從來沒有想到六西格瑪也有黑帶、綠色帶子的頭銜，甚至還有黑帶大師。
這種跆拳道節(jié)奏嗎？
結(jié)果表明，如果你要實(shí)施六西格瑪，就必須建立六西格瑪?shù)慕M織團(tuán)隊(duì)，包括黑帶和綠帶。
上師相當(dāng)于一個(gè)組織的高層領(lǐng)導(dǎo)，黑帶相當(dāng)于中層干部，綠帶相當(dāng)于員工。
公司可以實(shí)施改善，具體是怎樣提高的？
DMAIC程序推出，是六西格瑪改進(jìn)的一種具體步驟和方法。
上述全面的介紹就是六西格瑪，叫做真神，在質(zhì)上。實(shí)際上，六西格瑪?shù)奶厥庾鳂I(yè)仍是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)性的工作。以后，你還會繼續(xù)談?wù)摿鞲瘳斣诠ぷ魃系奶厥鈶?yīng)用！
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