六西格瑪管理的實(shí)施也并不是適合所有的企業(yè)，如果企業(yè)沒有足夠的基礎(chǔ)和能力實(shí)施六西格瑪，強(qiáng)制引入六西格瑪管理，就如給病人施猛藥，未必能起到效果，反而對(duì)企業(yè)造成傷害。
六西格瑪管理最難的就是形成企業(yè)的文化，一種從上到下一致的，堅(jiān)持不懈的自覺的改善。
正如書中所說：
““六西格瑪就是一種境界，使公司能夠把那些有價(jià)值但常常相互脫節(jié)的 “最佳管理實(shí)踐”和管理學(xué)概念進(jìn)行整合，包括系統(tǒng)性的思考、持續(xù)改善、知識(shí)管理、大規(guī)模定制以及作業(yè)管理法。六西格瑪就是一種境界，使公司能夠把那些有價(jià)值但常常相互脫節(jié)的 “最佳管理實(shí)踐”和管理學(xué)概念進(jìn)行整合，包括系統(tǒng)性的思考、持續(xù)改善、知識(shí)管理、大規(guī)模定制以及作業(yè)管理法。”
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