六西格瑪 6西格瑪黑帶(BB)，作為企業全面推行六西格瑪的中堅力量，負責六西格瑪的具體實施和推廣，同時還承擔著綠帶的培訓任務。一般一條黑帶一年需要訓練100條綠帶。職位為全職六西格瑪人。
六西格瑪黑帶認證
六西格瑪黑帶證書有兩種，一種是專業六西格瑪培訓機構頒發的六西格瑪黑帶培訓證書，另一種是質量協會頒發的六西格瑪黑帶注冊證書，分為美國質量協會(ASQ)和中國質量協會(CAQ)。
六西格瑪黑帶的職責
根據美國質量協會和中國質量協會的規定，技術負責人(黑帶員工)承擔以下責任:
向導
在工廠培養一系列專家。
教
對當地員工進行新戰略和工具的正式培訓。
教練
為當地員工提供一對一的指導和支持。
傳輸
通過培訓、現場指導、案例教學和現場評估的方式傳授新的策略和工具。
發現
尋找內部和外部突破戰略和工具的應用機會。
識別
通過與其他組織的合作探索商業機會。
影響
說服組織在突破戰略和工具使用方面進行創新。
作為六西格瑪黑帶，有20件事你必須知道:
1.六西格瑪黑帶應該能夠衡量客戶和公司領導朝著預期目標取得進展的重要性。
2.六西格瑪黑帶應該知道如何建立一個控制系統來保持通過六西格瑪獲得的收益。
3.六西格瑪黑帶應該知道參與變革的各個員工(高級領導者、倡導者、顧問、變革推動者、技術領導者、團隊領導者和推動者)的角色。
4.六西格瑪黑帶應該知道劣質成本對于六西格瑪，的根本意義，也就是他應該能夠解釋如果劣質成本分析顯示給定流程的最優值小于六西格瑪，該怎么辦。
5.列出一個項目的任務、完成時間和優先關系。六西格瑪黑帶應能計算出項目的完工時間、最早完工時間、最晚完工時間和延遲時間。(天行健咨詢一家專門從事精益生產管理的管理咨詢公司，六西格瑪管理培訓咨詢和項目指導)他還應該能夠識別出哪項任務走上了關鍵路徑。
6.給定一組適當的數據，六西格瑪黑帶應能夠完成測量系統分析，包括計算偏差、重復性、再現性、穩定性、區分度(分辨率)和線性度。
7.六西格瑪黑帶應該知道從已知生產訂單的數據集計算的西格瑪和未知生產訂單的數據集之間的差異。
8.給出問題清單，六西格瑪黑帶應能構建問題出現頻率的排列圖。
9.給出XY配對的數據表。六西格瑪黑帶應能判斷XY之間的關系是線性還是非線性。
10.給出時間序列數據表時，六西格瑪黑帶應能構建并解釋趨勢圖，包括作業長度、作業量的計算和定量趨勢評估。
11.六西格瑪黑帶應熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布、二項式分布、泊松分布、正態分布、指數分布、卡方分布、學者T分布和F分布。
12.六西格瑪黑帶應該知道，根據給定值(例如平均值)是假設的還是樣本估計的，分析中需要不同的方法。六西格瑪黑帶應能夠在提供數據和與數據相關的足夠信息時正確選擇和使用該技術。
13.給定一組分組數據，六西格瑪黑帶應能選擇并制作正確的控制圖，并確定給定過程是否處于統計控制之下。
14.給定一組穩定的分組數據，六西格瑪黑帶應該能夠完成完整的過程能力分析。(天行健咨詢一家專注于精益生產管理的管理咨詢公司，六西格瑪管理培訓咨詢和項目指導)包括過程能力指數、預計故障百分比、控制極限計算等的計算和解釋。
15.給定一組數據，六西格瑪黑帶應能進行一維方差分析、二維方差分析(有無重復)、全因子分析、部分因子分析和響應面設計。
16.給定給定子系統的故障率，六西格瑪黑帶應能利用可靠性分配原則設定平均故障間隔時間目標。
17.六西格瑪黑帶應能分析和假設各種串聯系統、并聯系統和串并聯系統的可靠性。
18.六西格瑪黑帶應能計算各種串聯系統、并聯系統和串并聯系統的可靠性。
19.六西格瑪黑帶應該可以用統計公差設置簡單裝配的公差，他應該知道如何將統計公差與所謂的最壞情況公差進行比較。
20.六西格瑪黑帶應該知道六西格瑪方法的局限性。
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