六西格瑪培訓相關文章
如果你是一個正試圖實施六西格瑪培訓的領導者，你會聽到一些抵制的聲音，看看是不是戳中了你的心。
1. 六西格瑪只對生產(chǎn)行業(yè)有效；
2. 六西格瑪在我們部門沒有用；
3. 我們沒有時間來做這件事；
4. 我們沒有資源來做這件事；
5. 六西格瑪不能解決我們的問題；
6. 六西格瑪怎樣和我們正在做的其他事情融為一體；
7. 六西格瑪不會持續(xù)太久，管理層會轉(zhuǎn)向下一件大事；
8. 我們做這件事僅僅因為通用電氣公司在這樣做；
9. 有什么了不起？我們這么多年一直在這么做；
10. 我們以前已經(jīng)試過，但是這么做并沒有什么效果；
11. 我們已經(jīng)知道該怎樣解決我們的問題；
12. 我們不能冒險使我們最好的員工變成黑帶；
13. 過去的經(jīng)驗說明變成黑帶對你的事業(yè)有害；
14. 這太昂貴了，我們將永遠無法收回我們的投資；
15. 我為什么要做超出本職工作之外的事情；
16. 你不能把用在工廠車間工人的方法用在我身上；
17. 這是一個強硬的嘗試，只會使真正的問題更加迷亂。
18. 我們已經(jīng)在施行一項流程改進法，那么我們?yōu)槭裁催€需要這個呢？
值得注意的是無論在哪兒，我們都聽到了同樣的內(nèi)容，幾乎一字不差。得出結(jié)論完全沒有例外。六西格瑪領導者應該假設這些疑慮正潛伏在其組織中。領導者怎樣處理這些疑慮以及他們是否提前及時地處理這些疑慮，這決定了實施是否順利并且能夠得到廣泛的支持。下期見分解。
全國服務熱線：
400-777-6907
服務項目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
天行健企業(yè)管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網(wǎng)址：www.4006801366.com
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
