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六西格瑪學(xué)習(xí)分享>六西格瑪管理文章 第279頁

如何進行結(jié)構(gòu)樹與箱圖分析

如何進行結(jié)構(gòu)樹與箱圖分析

時間:2015-07-28

一、如何開展結(jié)構(gòu)樹分析1.結(jié)構(gòu)樹簡介結(jié)構(gòu)樹即樹形圖,用于將問題細(xì)分為可管理和可控制的區(qū)域,從而找出根本原因或確定關(guān)鍵區(qū)域。結(jié)構(gòu)樹創(chuàng)建過程是:①列出......

如何進行流程圖分析

如何進行流程圖分析

時間:2015-07-28

一、流程圖介紹流程圖是一個六西格瑪工具,通過顯示組成流程的步驟、事件和操作(按時間順序),以簡單直觀的方式定義流程。在DMAIC改進項目中,流程圖用于......

六西格瑪——可實現(xiàn)持續(xù)成功的一項有效戰(zhàn)略

六西格瑪——可實現(xiàn)持續(xù)成功的一項有效戰(zhàn)略

時間:2015-07-27

在21世紀(jì),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“我們?nèi)绾尾拍艹晒?rdquo;,而是“我們?nèi)绾尾拍苡肋h(yuǎn)保持成功”。今天的商業(yè)領(lǐng)域向我們展示了一幅壯......

什么才是定義六西格瑪?shù)淖詈梅绞? width=

什么才是定義六西格瑪?shù)淖詈梅绞?/h2>

時間:2015-07-27

商業(yè)媒體經(jīng)常將六西格瑪描述為“工程師和統(tǒng)計學(xué)家改進產(chǎn)品和流程的高科技方法”。在某種程度上,的確如此。度量和統(tǒng)計是六西格瑪改進的關(guān)鍵組成部分,但......

QFD的四個階段及舉例說明

QFD的四個階段及舉例說明

時間:2015-07-27

一、QFD的四個階段按照下道工序是上道工序的“顧客”的原則,從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)的每個階段都可以建立質(zhì)量屋,質(zhì)量屋每個階段的內(nèi)容都有內(nèi)在聯(lián)系。質(zhì)量屋前......

六西格瑪DMAIC方法簡單介紹

六西格瑪DMAIC方法簡單介紹

時間:2015-07-27

企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程是企業(yè)進行具體管理的著眼點。在六西格瑪管理法中,業(yè)務(wù)流程就是采取改進行動或重新設(shè)計的地方,大部分六西格瑪管理方案......

企業(yè)如何選取恰當(dāng)?shù)牧鞲瘳攩臃绞? width=

企業(yè)如何選取恰當(dāng)?shù)牧鞲瘳攩臃绞?/h2>

時間:2015-07-27

選擇好項目后,通常有兩種類型的啟動方式:全面啟動和部分啟動。1、全面啟動全面啟動的方式特點是:企業(yè)的最高管理團隊強力推進,并將其排在......

什么是質(zhì)量屋?

什么是質(zhì)量屋?

時間:2015-07-27

質(zhì)量功能展開過程是通過一系列圖表和矩陣來完成的。這些矩陣和圖表形象很像一系列房屋,所以稱其為質(zhì)量屋。如下圖所示:從上圖“質(zhì)量屋”模......

如何進行質(zhì)量功能展開?

如何進行質(zhì)量功能展開?

時間:2015-07-24

一、QFD的特點QFD技術(shù)能使公司獲得客戶的心聲,更重要的是這種系統(tǒng)使客戶的愿望偏好通過工程和制造工藝得以實現(xiàn)。根據(jù)以客戶為關(guān)注焦點的要......

什么是改善(I)和控制(C)

什么是改善(I)和控制(C)

時間:2015-07-24

一、什么是改善(I)所謂I(Improve)即改善。實施優(yōu)化解決方案,并確認(rèn)該方案能夠滿足或超過項目質(zhì)量改進目標(biāo)。1、擬定改善方案根據(jù)項目的CTQ&......

六西格瑪管理在團隊建設(shè)中的運行可行因素

六西格瑪管理在團隊建設(shè)中的運行可行因素

時間:2015-07-24

1、滿足顧客的需求一個明確的團隊目標(biāo),需要將具有特殊使命的不同員工融合在一起,團隊目標(biāo)影響整個團隊建設(shè)的過程,而不同的組織或部門則......

實施六西格瑪哪些流程不應(yīng)選用

實施六西格瑪哪些流程不應(yīng)選用

時間:2015-07-24

1.沒有高級管理人員的支持沒有高級管理層對改進措施的明確支持,不應(yīng)啟動六西格瑪管理項目,因為企業(yè)中的大多數(shù)關(guān)鍵流程跨越多個部門和職能界限。對于絕......

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