1.項目的商業策略
新產品能否投入市場并贏得商業利益是項目的重點。因此，新產品的整體分析應在項目的經營戰略階段進行。如圖1所示:
圖1 新產品全局分析
2.項目范圍
項目范圍包括項目的最終產品或服務，以及實現產品或服務所需的所有工作。明確界定項目的范圍，即確定項目的哪些方面應該做，哪些不應該做。也可以說是生產項目產品所涉及的全部工作以及用來生產這些產品的過程。項目的利益相關者必須就項目將生產什么產品以及如何生產這些產品達成共識。明確6Sigma項目的范圍，合理把握項目進度。
3.攻關隊伍
6sigma設計項目要有一個優秀的項目團隊，在項目經理的領導下工作，建立項目小組，確定項目計劃。這是6sigma項目開始時必須進行的工作。如圖2所示:
圖2 確定項目計劃
上一篇:六西格瑪設計與TRIZ創新方法
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：www.4006801366.com
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
