六西格瑪設(shè)計(jì)應(yīng)用
為了保持競(jìng)爭(zhēng)地位和長(zhǎng)期盈利能力,企業(yè)必須能夠持續(xù)地為市場(chǎng)提供成功的產(chǎn)品和服務(wù)。然而,并不是所有的產(chǎn)品或概念都能成功商業(yè)化。根據(jù)美國(guó)PDMA(產(chǎn)品開發(fā)管理機(jī)構(gòu))對(duì)新產(chǎn)品的研究統(tǒng)計(jì),11個(gè)創(chuàng)意中只有3個(gè)可以開發(fā)出來,最后只有一個(gè)可以成功商業(yè)化。產(chǎn)品商業(yè)化失敗的原因是多方面的,可以歸納為三個(gè)方面:對(duì)客戶需求的理解、對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的辨別以及產(chǎn)品開發(fā)過程的非結(jié)構(gòu)化。
六西格瑪設(shè)計(jì)提供VOC路徑,幫助企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)有效獲取客戶的真實(shí)需求;
六西格瑪設(shè)計(jì)集成了包括TRIZ在內(nèi)的各種最有效的概念開發(fā)工具,幫助產(chǎn)品開發(fā)專家洞察產(chǎn)品系統(tǒng)、子系統(tǒng)、模塊等技術(shù)的演進(jìn)方向,從而保證產(chǎn)品方向和趨勢(shì)的正確性;
六西格瑪設(shè)計(jì)為產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)提供了一套結(jié)構(gòu)化的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒獭_@個(gè)流程和方法有兩個(gè)核心價(jià)值:一是保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的無縫協(xié)作,消除溝通障礙,提高效率;其次,六西格瑪設(shè)計(jì)是一個(gè)由通用產(chǎn)品開發(fā)路徑和一系列工具整合而成的有機(jī)系統(tǒng)。工具和方法之間的聯(lián)系是邏輯有序的,一個(gè)工具的輸出通常是另一個(gè)工具的輸入。到目前為止,還沒有一種方法和工具能夠提供如此完整有效的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。