研究表明,70 ~ 80%的產(chǎn)品成本是由產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段決定的。產(chǎn)品一旦定型并投入量產(chǎn),成本很難大幅降低。除非再次變更設(shè)計,否則投產(chǎn)后的設(shè)計變更會帶來工藝、合作、生產(chǎn)組織等一系列變化,造成原有產(chǎn)能和資金利用率的巨大損失。所以,設(shè)計浪費才是最大的浪費!


六西格瑪設(shè)計(DFSS)


六西格瑪作為一種過程改進(jìn)方法論,它一般遵循DMAIC的思想。如果想在新品導(dǎo)入中繼續(xù)嘗試驗證“六西格瑪改進(jìn)”,會遇到兩個障礙:


第一,因為是“新產(chǎn)品”,所以沒什么可衡量的;


第二,在處理問題的時候,我們往往把重點放在產(chǎn)品或者服務(wù)上,而不是流程上。在這種情況下,“六西格瑪改進(jìn)”很難滿足新的要求,于是“六西格瑪面向六個適馬(簡稱DFSS)的設(shè)計”應(yīng)運而生。六西格瑪設(shè)計(dfss)與六西格瑪改進(jìn)并列成為六西格瑪管理中的兩大方法體系。

  

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