DFSS是獨立與傳統(tǒng)六西格瑪DMAIC的又一個方法論。 DMAIC流程對產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)化仍具有局限性。眾所周知,質(zhì)量首先是設(shè)計出來的,實踐表明,至少80%的產(chǎn)品質(zhì)量是在早期設(shè)計階段決定的,所以沒有DFSS,僅采用DMAIC流程來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,其成效是有限的。若想真正實現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水準(zhǔn),就必須實施DFSS。DFSS是一種實現(xiàn)無缺陷的產(chǎn)品和過程設(shè)計的方法。它基于并行工程和DFX( design for X)的思想,面向產(chǎn)品的全生命周期,采用系統(tǒng)的問題解決方法,把關(guān)鍵顧客需求融入產(chǎn)品設(shè)計過程中,從而確保產(chǎn)品的開發(fā)速度和質(zhì)量,降低產(chǎn)品生命周期成本,為企業(yè)解決產(chǎn)品和過程設(shè)計問題提供有效的方法。
產(chǎn)品是一家企業(yè)的靈魂,一家企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率上。因此對一家企業(yè)而言,如何設(shè)計、改善和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程,制造出適用于設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品顯得尤為重要。六西格瑪設(shè)計方法(Design For Six Sigma)就是在這種情況下應(yīng)運而生的。
DFSS(Design For Six Sigma)是運用一套系統(tǒng)化的方法(I-D-O-V)優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新流程;以設(shè)計出符合六西格瑪水平的產(chǎn)品,流程,或服務(wù)的管理方法。旨在了解客戶的需求,整合價值鏈的資源,將客戶需求精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)成組織內(nèi)可實現(xiàn)的規(guī)格,產(chǎn)生具有創(chuàng)新概念的設(shè)計及超越客戶需求的質(zhì)量水平。
DFSS廣泛應(yīng)用在航天、汽車、鋼鐵、電子、化工、通訊、IT、金融等眾多行業(yè); 是三星、蘋果、GE、波音、NASA、3M、杜邦等世界知名公司的創(chuàng)新利器。
DFSS的核心工具
DFSS以“零缺陷”的完美商業(yè)追求,帶動質(zhì)量成本的大幅度降低,最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。
隨著時代的發(fā)展,DFSS逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的標(biāo)尺,追求持續(xù)進步的一種管理哲學(xué)。
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