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一、六西格瑪設(shè)計中的建筑費用

絕大部分產(chǎn)品成本在設(shè)計階段已經(jīng)基本確定。設(shè)計師的思想，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所體現(xiàn)的思維方式，所選用的材料，決定了物流成本，甚至是生產(chǎn)方式，而物流成本占產(chǎn)品成本的最大部分。降低產(chǎn)品成本始于設(shè)計階段，很大程度上取決于設(shè)計師是否有成本意識和意識。

價值工程（VE）：V=F/C

定義職能目標成本的方法:

1.保持功能水平，降低當前成本。

2.維持當前的成本改善職能水平。

3.完善功能，降低當前成本。

4.允許稍微增加當前成本，以換取功能的大幅增加。

二、降低開發(fā)成本的基本方法

1.加強成本意識和憂患意識教育。

2.提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。

3.降低原材料和材料的消耗。

4.充分利用公司其他部門的資源，實現(xiàn)最大限度的資源共享、信息共享、技術(shù)共享，避免重復(fù)開發(fā)。

5.合理安排項目進度，人盡其才，物盡其用，確保各項工作順利進行。

標準件的使用可以極大地調(diào)節(jié)下游制造和服務(wù)的成本。

第三，減少零件數(shù)量

1.通過減少5%的零件數(shù)量，基本制造成本(BMC)可以減少3%。

2.批量購買協(xié)議(更多購買)。

3.制造運營效率(庫存、浪費等。).

工業(yè)標準零件和有特殊要求的零件

1.通過減少獨特零件，基本制造成本可降低15%。

2.定制零件的價格(驗證、制造過程、測試)。

3.采購效率(數(shù)量、內(nèi)部成本)。

4.制造運營效率(庫存、浪費等。).

因為六西格瑪設(shè)計項目需要很多具備專業(yè)知識的高素質(zhì)人員，企業(yè)往往拿不到六西格瑪各級專家。A 六西格瑪設(shè)計團隊通常需要一個或多個黑帶或黑帶大師、業(yè)務(wù)專家、客戶專家、技術(shù)專家和設(shè)計師。目前國內(nèi)的管理人才相當匱乏，尤其是六西格瑪專業(yè)人士。