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企業(yè)培養(yǎng)合格的黑帶是非常昂貴的。如果他們充分利用自己的知識和才能，可以給企業(yè)帶來可觀的收益。特別是在中國目前的情況下，六西格瑪專業(yè)人才緊缺，企業(yè)人力資源部門要合理規(guī)劃發(fā)展前景，制定激勵機制。如果企業(yè)培養(yǎng)了很多黑帶，卻沒有得到足夠的重視或重用，以至于看不到希望，人才流失就成為必然。

2.審查和授權(quán)不足

在項目實施過程中，BB和GB會遇到很多問題，如時間不夠，資金投入不夠，其他部門配合不夠，工具方法指導(dǎo)不夠，主管領(lǐng)導(dǎo)支持不夠，過程使用者抵制導(dǎo)致改進措施落實不到位。因此，需要足夠的授權(quán)、監(jiān)督、跟蹤和指導(dǎo)。評審應(yīng)該由執(zhí)行主席來做，沒有不成功的BB和GB，只有不成功的執(zhí)行主席。

3.只推不拉

按照現(xiàn)代科學(xué)管理方法，要求將公司整體經(jīng)營目標(biāo)分解到各個部門，再具體到每個人，即目標(biāo)管理，作為績效考核和晉升的依據(jù)。另一方面，如果每個人、每個部門的績效指標(biāo)都達(dá)到要求，公司的整體經(jīng)營目標(biāo)就可以完成。為了達(dá)到這些指標(biāo)，往往需要有科學(xué)的、開拓性的、創(chuàng)新性的方法來使流程合理化，以提高效率，降低成本。這種需求驅(qū)動的"六西格瑪實現(xiàn)可以把被動的實現(xiàn)變成主動的行為，否則，過去推動一個活動或運動的傳統(tǒng)方法只能是表面的。

4.缺乏資金支持和科學(xué)的財務(wù)評價。

六西格瑪活動需要財務(wù)部的大力支持。無論在項目選擇過程中還是在項目完成過程中，都需要從財務(wù)方面客觀地評價項目的經(jīng)濟效果。

5.形式主義還是只是六西格瑪?shù)囊恍┕ぞ?/p>

目前很多企業(yè)的老總都已經(jīng)意識到了改革的重要性，也聽說了六西格瑪在GE公司得到了很好的運用，幫助企業(yè)取得突破性的成績。所以作為另一個質(zhì)量運動，它跟隨了六西格瑪?shù)内厔荨５怯捎趯α鞲瘳數(shù)母拍詈屯茝V方法缺乏必要的了解，六西格瑪就成了質(zhì)量部的工作，而六西格瑪則被用來改善局部問題。結(jié)果效果遠(yuǎn)沒有當(dāng)初想的那么好，所以我覺得六西格瑪不適合我的公司，然后我就另尋他路了。

6.部門之間的壁壘或人為沖突。

六西格瑪?shù)膶崿F(xiàn)并不局限于質(zhì)量部門，而是一個自上而下的企業(yè)范圍的活動。任何改變都不會是一帆風(fēng)順的，因為往往會觸及到個人的利益，比如舒適度降低，工作量和難度增加等。而且改變會逐漸打破部門之間的壁壘，更多的橫向聯(lián)盟會讓流程更合理。但是，一些人為的障礙和沖突會時有發(fā)生，所以更重要的是提高人員的意識，強調(diào)改革的目的。

7.只關(guān)注節(jié)流，忽略開源。

六西格瑪提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，受傳統(tǒng)質(zhì)量管理思想的影響，人們通常認(rèn)為提高質(zhì)量必然會增加成本。為了在質(zhì)量和成本之間找到平衡點，沒必要追求六西格瑪，三西格瑪也許剛剛好。這種觀點現(xiàn)在非常落后，沒有競爭力。事實上，隨著產(chǎn)品或服務(wù)變質(zhì)的減少，質(zhì)量成本COPQ會大大降低，因為非增值部分如浪費、返工和檢驗都減少了。退一步說，即使有一些資金投入，如果能帶來更多的收益，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過初期投入，又何必堅持“節(jié)流”呢？

8.缺乏必要的投資意識和科學(xué)的外腦選擇。

六西格瑪是一種科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ谕晟七^程的方法論的同時，使用了大量的統(tǒng)計工具。不太可能是“自學(xué)”，需要在活動前期借助類似天行健咨詢這樣的專業(yè)咨詢公司的幫助。