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六西格瑪(6Sigma)是現(xiàn)代世界最有效的質量管理方法之一，由摩托羅拉在20世紀80年代中期首先倡導。到20世紀90年代中期，GE成功地從一種質量管理方法演變?yōu)橐环N高效的企業(yè)流程設計、改造和優(yōu)化的管理方法，進而成為跨國企業(yè)追求卓越管理的最重要的戰(zhàn)略舉措，隨后逐漸引入服務業(yè)的質量管理。
通常，6Sigma對新項目流程的設計分為五步:D-M-A-D-V流程(定義、測量、分析、設計和驗證)，對現(xiàn)有流程的優(yōu)化也包括五步:D-M-A-I-C流程(定義、測量、分析、改進和控制)。
政務六西格瑪?shù)膶嵤┯衅涮厥獾睦щy，如涉及單位多、人員素質不足、問題定義復雜、數(shù)據(jù)收集分析困難、過程控制困難、受政府政策影響大等。在政務六西格瑪管理的設計中，要結合實際情況靈活運用，不要拘泥于原有的規(guī)章制度。
實踐證明，好的目標是成功的關鍵因素，這就要求政務六西格瑪設計的目標要以人民群眾的需求為出發(fā)點，兼顧政務工作人員和政務中心的效率提升。政務中心目標的實現(xiàn)可以促進員工目標的實現(xiàn)，員工目標的實現(xiàn)可以促進人的目標的實現(xiàn)，人的目標的實現(xiàn)可以促進政務中心目標的實現(xiàn)。三者是一個統(tǒng)一的整體，一方的優(yōu)秀完成和實現(xiàn)可以促進另一方更好甚至更容易實現(xiàn)，可以形成良性循環(huán)。
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