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6SIGMA在短短20多年的時間里取得了飛速的發(fā)展。它已經(jīng)從一個統(tǒng)計的數(shù)學概念發(fā)展成為一種過程改進的工具方法，進一步發(fā)展成為一種先進的管理理念和模式，演變成為提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)組織變革的戰(zhàn)略措施。這些充分說明它適應了社會發(fā)展的要求，同時也顯示了它旺盛的生命力和巨大的發(fā)展空間，它正在潛移默化地影響著人們傳統(tǒng)的工作方式。

石油煉化行業(yè)開展六西格瑪管理可行性分析

2、6SIGMA細化管理

通過6SIGMA項目，公司逐漸接受了“事實和數(shù)據(jù)驅(qū)動”、“過程導向”、“預防性管理”的思想，逐漸學會了基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析做出判斷和決策，使得公司的生產(chǎn)和管理越來越精細化。

3、6SIGMA適合在石油煉化行業(yè)發(fā)展

目前，中國石化股份有限公司剛剛邁入千萬噸級煉化企業(yè)行列。效益最大化是資源利用率最重要的評價指標。煉油行業(yè)利潤空間日益縮小，管理迫切需要上一個新臺階。中國石化股份有限公司實施6SIGMA項目后，效益顯著提高。同時，6SIGMA的先進理念也逐漸被員工理解和接受。天行健咨詢公司認為6SIGMA適用于石油煉制和化工行業(yè)。

①石化行業(yè)由于生產(chǎn)的復雜性，存在大量的工作和生產(chǎn)控制流程，上下級部門管理不再完全適應形勢的要求，更多的是跨部門的流程管理。6SIGMA管理方法具有流程和過程管理的優(yōu)點；

②石化行業(yè)信息系統(tǒng)不斷完善，數(shù)據(jù)積累基礎非常扎實。可以使用大量的6SIGMA分析工具，從DCS到操作參數(shù)的MES。挖掘這些數(shù)據(jù)的潛在意義，通過分析變“簡單數(shù)據(jù)”為“價值信息”，可以進一步提高企業(yè)的管理水平；

③石化行業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)復雜，有生產(chǎn)系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、儲運協(xié)調(diào)系統(tǒng)、物資供應系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、檢修施工系統(tǒng)，還有人力、企業(yè)管理、財務等一系列機制和制度。6SIGMA管理中有許多方面可以開發(fā)和應用。

④石化行業(yè)擁有大量的工程技術(shù)人員和職能管理人員，為進一步深化6SIGMA管理準備了大量的人力資源基礎。

總之，石油煉化公司通過嘗試6SIGMA的管理理念和方法，可以開展和完成一些綠帶項目，企業(yè)的工藝水平、經(jīng)濟效益、管理水平和綜合競爭力都會得到顯著提高。6SIGMA的管理理念的實施不是短期的，不會因為幾個項目就發(fā)生根本性的改變。關(guān)鍵是觀念的轉(zhuǎn)變，需要更多的操作人員、技術(shù)人員、管理人員參與其中。只有從員工到領(lǐng)導積極推動執(zhí)行，才能不斷推動企業(yè)管理的更大變革。6SIGMA管理思想應該固化在系統(tǒng)中，并不斷改進和完善。相信在6SIGMA管理理念下，精細化管理、科技進步和管理創(chuàng)新將得到進一步發(fā)展和深化，為石油煉化企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。