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企業(yè)如何建立健全有效的六西格瑪激勵機制

1.對組織各級管理層的獎勵

對各級管理層的獎勵可以根據(jù)六西格瑪項目的關鍵進度來確定。可以考慮以下幾個方面:

①向組織有效引入六西格瑪管理。

②確定關鍵實施領域，促進六西格瑪管理與經(jīng)營戰(zhàn)略的結合；

③將六西格瑪管理的意義傳遞給整個組織；

④建立六西格瑪管理基礎，支持六西格瑪管理的持續(xù)發(fā)展；

⑤完成的培訓目標，完成的項目目標和財務收益，完成的六西格瑪關鍵角色部署；

⑥企業(yè)收入的增加和顧客滿意度的提高。

2.黑帶和黑帶大師的獎勵

因為黑帶和黑帶大師負責完成六西格瑪項目，而這些項目又與具體的績效改進目標和財務收益密切相關，所以要根據(jù)他們的貢獻，比如降低成本、減少缺陷、過程績效改進等。可以與以下幾個方面直接聯(lián)系起來:

①績效改進和實現(xiàn)的財務效益；

②解決的問題對組織的影響；

③在領導跨職能項目團隊中表現(xiàn)出來的領導能力，指導項目團隊成員的能力，持續(xù)改進結果的能力，指導中層管理者組織實施六西格瑪項目的能力，掌握并應用六西格瑪方法解決問題的能力。

3.對其他相關人員的獎勵

組織還應考慮獎勵其他相關人員，尤其是六西格瑪項目團隊成員。這種獎勵可以基于以下幾個方面:

①對團隊業(yè)績提升和財務收益的貢獻；

②展示團隊行為和合作能力；

③圓滿完成項目相關任務；

④需要注意的是，除了獎勵員工，還要認可他們的工作。

獎勵與具體的業(yè)績基準、人事政策和人力資源管理直接相關，根據(jù)完成的工作和工作成果確定。在公共場合承認人們的工作會對員工的心理產(chǎn)生強烈的影響，并有助于加強新的工作方法。認可的過程，是對花了很多時間，承受了很大壓力的人的一種感謝。

實施了六西格瑪管理的企業(yè)采用了各種認可方式。如宴請、午宴、勛章、個人小獎等。其他公司提供培訓機會或晉升機會。比如某公司發(fā)起了一個六西格瑪技能競賽，在六西格瑪項目團隊之間進行比賽，通過應用六西格瑪方法來解決問題和消除缺陷。一些組織為黑帶提供展示工作成果的機會，例如，舉辦六西格瑪項目成果展，邀請組織CEO出席最佳黑帶項目的講座報告等。，這為黑帶提供了獲得領導和同事認可的機會。也有一些組織利用認證儀式給獲得黑帶認證資格的人頒發(fā)特殊獎牌。