提高6sigma意味著全流程每百萬機會的不良率小于3.4，這是企業(yè)很高的目標。6Sigma改進項目的選擇標準包括財務標準、可行性標準和組織標準。
根據(jù)6Sigma項目實施的經(jīng)驗，能給組織帶來多少利潤和投資回報取決于成本、效率、銷售額和市場份額。如下圖1所示:
圖1 6Sigma項目財務收益
6Sigma項目是否可行，具體從所需資源、技術(shù)條件、復雜程度、成功可能性、合作性等方面進行評估。如表2所示:
表2 6Sigma項目可行性標準
組織標準是指從6Sigma項目中獲得的經(jīng)驗和教訓，它指導組織進一步改進其績效。如表3所示:
表3 6Sigma項目組織標準
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