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如何避免自滿并通過(guò)六西格瑪持續(xù)改進(jìn)？

不要讓這種事情發(fā)生在你的公司！為了消除自滿情緒并在您的公司中培養(yǎng)持續(xù)的流程改進(jìn)，六西格瑪是您的戰(zhàn)略。

自滿源于缺乏動(dòng)力和參與度低。作為雇主，您有責(zé)任適當(dāng)激勵(lì)員工完成工作。有多種方法可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：

提供建設(shè)性的反饋。任何批評(píng)都應(yīng)該是建設(shè)性的。一定要認(rèn)識(shí)到某人做得好的地方。獎(jiǎng)勵(lì)他們的辛勤工作。承認(rèn)他們的角色在公司中的重要性，尤其是對(duì)于為公司工作了很長(zhǎng)時(shí)間的員工。小心避免偏袒。

歡迎他們的反饋。一定要?dú)g迎并關(guān)注你的員工所說(shuō)的話。向他們尋求改善公司的方法，讓他們的工作生活更愉快、更有吸引力。這將使整個(gè)公司受益，而不僅僅是個(gè)人。

樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。對(duì)所有員工有信心。幫助他們不僅將自己視為機(jī)器中的齒輪，而且將自己視為公司將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)的重要器官。周、月或年度員工獎(jiǎng)也有助于鼓勵(lì)員工進(jìn)行友好競(jìng)爭(zhēng)并取得更好的成績(jī)。

六西格瑪是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作，需要每個(gè)人都盡最大努力解決影響生產(chǎn)的問(wèn)題。自滿會(huì)導(dǎo)致公司變得遲緩和低效。上述提示應(yīng)該可以幫助您徹底消除它。

采用六西格瑪哲學(xué)需要時(shí)間。您將學(xué)習(xí)如何識(shí)別、隔離和減少生產(chǎn)線的變化。請(qǐng)記住，如果一家僅以 3 Sigma 運(yùn)營(yíng)的公司每百萬(wàn)產(chǎn)生大約 67,000 個(gè)缺陷，那么使用六西格瑪運(yùn)營(yíng)將把這減少到每百萬(wàn) 3.4 個(gè)。您也可以為您的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

不要讓自滿和變化阻礙您的公司。有了六西格瑪，沒(méi)有什么可以阻止您取得成功！