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六西格瑪管理理論的發展

因此，在六西格瑪管理中，當流程控制達到一定程度時，六西格瑪設計(DFSS)就成為六西格瑪管理進一步提高效率的重要創新點。六西格瑪設計(DFSS)是一種追求無缺陷產品和過程設計的方法。它面向產品的整個生產周期，采用系統化的問題解決方法，將客戶關鍵需求融入產品設計過程，從而保證產品的開發速度和質量，降低產品的生產周期成本，為企業解決產品和工藝設計問題提供有效方法。

六西格瑪管理理論在不斷創新自身的同時，也在不斷與其他理論和方法融合，形成了許多創新的管理理論和方法。比如精益六西格瑪管理就是精益生產管理和六西格瑪管理的成功融合。JIT (Just In Time)，精益生產的一種準時制模式。精，即少而精，不投入額外的生產要素，只是在適當的時間生產出市場急需的必要數量的產品(或下道工序急需的產品)；效益，即一切經營活動都要有益有效，要有經濟效益。精益管理的核心是消除一切無效勞動和浪費，設定精益求精的目標，通過不斷降低成本、提高質量、增強生產柔性、實現無廢品和零庫存等，確保企業在市場競爭中的優勢。

六西格瑪管理是通過工藝優化消除或減少生產過程中的缺陷，從而提高質量，降低成本，增加效益；精益生產旨在通過生產流程優化和技術改進，消除浪費，降低成本，提高效益。精益六西格瑪管理將精益生產與六西格瑪管理有機結合。豐富了六西格瑪管理的內涵，提高了六西格瑪管理的有效性。六西格瑪管理在實踐中借鑒了其他管理方法，進一步完善了六西格瑪管理體系。