Raytheon的"六西格瑪"供應(yīng)商管理計劃包括六個解決步驟：


1.確定目標和決定可供選擇的供應(yīng)商清單。


2.費用評估，確定目標和資源需求。


3.優(yōu)先次序，確定可行的計劃和排列順序。


4.分析特點、方案選擇。


5.執(zhí)行計劃和完成項目。


6.成果評估：編寫文件和查明需要改進的問題。


“六西格瑪”可使企業(yè)和供應(yīng)商降低合作項目實現(xiàn)成本，估計節(jié)約程度，計算收益，并確定項目實施過程中的幾個階段。


如果公司主要與軍事系統(tǒng)供應(yīng)商而不是零部件制造商合作，那么其性能指標往往無法確定。很多行業(yè)，包括電子行業(yè)，都試圖進行更大規(guī)模的合作，但是我們還無法說出這些努力到底有多有價值。


大多數(shù)的費用計算都是在一次為期兩天的工作坊中完成的。對于項目流程中的每個步驟，都有一個精確的數(shù)值度量，這是供應(yīng)商經(jīng)理和工程師首次看到如此詳盡的成本數(shù)據(jù)。


問題的關(guān)鍵在于，供應(yīng)商必須讓Raytheon獲得所有的財務(wù)信息，包括勞動力，材料，工廠的基本運營成本以及管理成本等數(shù)據(jù)。Raytheon并不提供相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，但是可以分享其它數(shù)據(jù)，以及合作項目的執(zhí)行成本。


Raytheon向供應(yīng)商提供了關(guān)于他們產(chǎn)品到達的詳細信息，以及導(dǎo)致供應(yīng)鏈問題的原因。但是，該公司不向供應(yīng)商披露所有數(shù)據(jù)，而是提供合作項目所需費用的數(shù)據(jù)。


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