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本文主要論述了A公司六西格瑪浸漬管生產線的實施方案：
1.在實施六西格瑪之前，企業必須制定戰略。企業戰略一旦確定，就必須考慮企業戰略的實施和實施，這就需要戰略由上到下的分解，制定出績效評價指標。
2.六西格瑪計劃。六西格瑪項目的選擇要符合企業的戰略目標，即六西格瑪項目的成功將直接促進公司戰略的實施。
3.制定并實施六西格瑪項目計劃。為了明確項目的目標.內容和工作計劃，需要有一個團隊章程，包括業務案例。改進機會描述：項目目標.項目范圍.具體的項目計劃和團隊成員。目前，大多數企業在實施項目的同時，通過培訓來實施六西格瑪。
4.項目階段審查。為確保工程嚴格按計劃進行，應進行階段性、定期的評價。企業高層主管.六西格瑪倡導者.項目出資人等應參與項目的評審，并在項目實施過程中發現問題后及時采取糾正措施。
5.項目影響評估。該項目的影響評估分為兩部分。一是直接經濟利益評估，一般由財政部門進行。二是間接效益評價，主要包括項目所帶來的管理水平.員工士氣.改善環境和社會效益。
6.建立自己的六西格瑪管理模式。建立國內外共同學習機制，定期開展六西格瑪項目交流，建立學習信息平臺，編寫內部培訓教材，促進六西格瑪推廣的常態化，鼓勵企業黑帶、綠色帶、六西格瑪國際交流。
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