(1)界定階段(Define)是六西格瑪DMAIC改進過程的第一步，它是確定標準、尋找和明確問題的一個過程。
(2)測量階段(Measure)是工作的關鍵環節。是以事實和數據為依據進行管理，能進一步明確問題和缺陷，找到關鍵原因并制定改進目標。
(3)分析階段(Analyze)側重于對過程和問題的理解，進而識別問題的原因，尋找問題所在的根源。
(4)改進階段(Improve)是在分析問題實質的基礎上，改善問題以逐漸建立最佳實施方案。
(5)控制階段(Contro1)是項目團隊維持改進結果的重要步驟，通過制定文檔，記錄更改等形式進行有效跟蹤，并建立過程控制體系。
上一篇:淺談六西格瑪項目管理思路
下一篇:六西格瑪在化療病房管理中的應用
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：www.4006801366.com
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
