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方案概要：評(píng)審與共享過(guò)程是6西格瑪管理咨詢項(xiàng)目管理PDCA周期的第一個(gè)階段，天行健咨詢還認(rèn)為實(shí)現(xiàn)了“閉環(huán)評(píng)價(jià)與知識(shí)管理”，也就是說(shuō)：在管理取得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)時(shí)，應(yīng)將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的項(xiàng)目記錄化，并加以閉環(huán)評(píng)估，以查明新的機(jī)會(huì)，涉及到與其他相關(guān)部門(mén).類似過(guò)程和客戶.供應(yīng)商.社會(huì)等利益相關(guān)者共享項(xiàng)目的知識(shí)成果；然后，讓項(xiàng)目成果成倍增加，從而實(shí)現(xiàn)六西格瑪項(xiàng)目知識(shí)資產(chǎn)的確認(rèn)、積累與共享。前面有關(guān)六西格瑪項(xiàng)目概述的內(nèi)容，相信大家已經(jīng)熟悉了。所以今天就來(lái)看看六西格瑪項(xiàng)目成果評(píng)審分享的內(nèi)容吧。

要科學(xué)、全面地評(píng)價(jià)六西格瑪項(xiàng)目成果，制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的激勵(lì)政策，使改進(jìn)工作進(jìn)入良性循環(huán)。

六西格瑪項(xiàng)目成果發(fā)布，評(píng)審和共享。

在推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目成果管理的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期舉辦六西格瑪項(xiàng)目成果發(fā)布.評(píng)審分享會(huì)，參加者包括：評(píng)審小組成員，以及各個(gè)相關(guān)流程部門(mén)的人員。

公司可以建立一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，其成員包括倡導(dǎo)者.高級(jí)黑帶、項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等，他們將參加公布的結(jié)果進(jìn)行無(wú)記名打分，并根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。評(píng)估要鼓勵(lì)并突出相互學(xué)習(xí)與交流，重視活動(dòng)過(guò)程的有效性，提倡富有特色的成果，兼顧經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境和社會(huì)效益。評(píng)價(jià)結(jié)果首先要有科學(xué)性，要有實(shí)踐性、科學(xué)性。不要夸大其詞；二是要全面評(píng)價(jià)，不要只局限在經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)不足之處也要指出。工程審查通常包括下列內(nèi)容：

1.選題是否合理。

①選擇是否有意義、有價(jià)值；

③項(xiàng)目目標(biāo)是有挑戰(zhàn)的并符合SMART原則，是否達(dá)到目標(biāo)。

2.運(yùn)用六西格瑪觀念和統(tǒng)計(jì)技巧。

①是否正確運(yùn)用六西格瑪思想.方法解決問(wèn)題；

②是否正確.合理使用統(tǒng)計(jì)工具與技巧解決問(wèn)題；

③所提供的信息是否完整且質(zhì)量較高。

3.項(xiàng)目收益。

工程收入的計(jì)算是否合理.正確，是否能給公司帶來(lái)可觀的項(xiàng)目收益或取得顯著的管理效果。

4.項(xiàng)目范圍和推廣應(yīng)用的前景。

①就項(xiàng)目范圍而言，團(tuán)隊(duì)成員是否與項(xiàng)目本身所涉及的職能部門(mén)保持一致，承擔(dān)合適的項(xiàng)目工作，是否體現(xiàn)跨職能合作；

②工程是否具有推廣應(yīng)用價(jià)值。

5.發(fā)行者的思辨.表達(dá).溝通.組織協(xié)調(diào).回答問(wèn)題等軟技能表現(xiàn)。

①表達(dá)是否清楚；

②時(shí)機(jī)把握得當(dāng)；

③答對(duì)問(wèn)題；

④一個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)者是否有能力.領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目小組。

除企業(yè)內(nèi)部發(fā)行.共享之外，也可與客戶.供貨商、合作者、合作者、不違反公司商業(yè)機(jī)密。并在行業(yè)內(nèi)外發(fā)布與分享(如參加國(guó)家或地區(qū).行業(yè)六西格瑪成果發(fā)布會(huì)及六西格瑪優(yōu)秀項(xiàng)目的評(píng)選，為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展而準(zhǔn)備的信息或書(shū)籍等。共享的目的是進(jìn)一步擴(kuò)大改進(jìn)與創(chuàng)新的效果，從更廣泛的意義上減少改進(jìn)的成本，提高改進(jìn)的效率，擴(kuò)大效益范圍，為利益相關(guān)者創(chuàng)造更大的價(jià)值。

六西格瑪項(xiàng)目激勵(lì)效果。

六西格瑪結(jié)果體現(xiàn)了卓越績(jī)效，并得到公眾的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高了員工的自尊和成就感。公司要根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)和自身情況。發(fā)展多種激勵(lì)方法和手段，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果，企業(yè)可設(shè)立優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目.六西格瑪成得獎(jiǎng)、星黑帶、綠帶獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)，授予項(xiàng)目小組和成員。

1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

可包括:

獎(jiǎng)金;

獎(jiǎng)品;

升職和工資調(diào)整

在六西格瑪團(tuán)隊(duì)中，要根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)的大小來(lái)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn).進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。

2.精神激勵(lì)。

可包括:

允許項(xiàng)目黑帶或綠有機(jī)會(huì)登臺(tái)發(fā)表成果，可要求其親屬.朋友參與；

高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人簽署表彰令，親自參加成果發(fā)布會(huì)議.成果表彰儀式或宴會(huì)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀.獎(jiǎng)?wù)禄颡?jiǎng)牌(可以刻項(xiàng)目名稱及黑帶等隊(duì)員姓名)；

在公司新聞媒體上公布項(xiàng)目報(bào)告和隊(duì)員照片；

結(jié)束六西格瑪管理培訓(xùn)也是一項(xiàng)成果，因此可以頒發(fā)證書(shū).徽章，并完成課程。

3.黑帶和綠帶鑒定。

黑帶子和綠色證書(shū)同樣是一種激勵(lì)，一種促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。公司可以進(jìn)行自我認(rèn)證，也可以鼓勵(lì)員工參加由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)等有權(quán)威性的第三方機(jī)構(gòu)舉辦的資格考試。

一般而言，在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行黑帶和綠帶認(rèn)證應(yīng)具備下列條件：

通過(guò)企業(yè)內(nèi)部成果評(píng)審的項(xiàng)目組長(zhǎng)，完成至少兩個(gè)項(xiàng)目，取得明顯的效益，并對(duì)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部成果評(píng)審的項(xiàng)目組長(zhǎng)，進(jìn)行內(nèi)部黑帶認(rèn)證，發(fā)給黑帶證書(shū)；

為完成綠帶知識(shí)課程堵訓(xùn)，組織完成或參與完成一系列顯著的年收益(如1-2項(xiàng))，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成果評(píng)審，發(fā)放綠帶證書(shū)。