玻璃行業(yè)是典型的買方市場(chǎng)，下游消費(fèi)結(jié)構(gòu)單一。為了更好地發(fā)展企業(yè)，開始尋求更好的管理模式，本文分析了六西格瑪在玻璃行業(yè)的應(yīng)用：


1.接受六西格瑪?shù)挠^念，以尊重人為管理理念。


2.不僅要按價(jià)格做生意，還要注意總成本最低。


3.通過(guò)不斷改進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)體系，提高生產(chǎn)率，降低成本。


4.做好六西格瑪培訓(xùn)。由于缺乏足夠的培訓(xùn)，人們往往因?yàn)椴恢廊绾喂ぷ鞫鵁o(wú)法做好工作。


5.領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)意味著幫助人們做好工作，而不是指手畫腳或懲罰威脅。


6.拆除部門之間的障礙。不同部門的成員應(yīng)以團(tuán)隊(duì)的形式工作，以發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用中可能遇到的問(wèn)題。


7.開展強(qiáng)有力的教育和自我完善活動(dòng)。組織的每個(gè)成員都應(yīng)該不斷發(fā)展自己，以適應(yīng)未來(lái)的要求。


8.樹立改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的長(zhǎng)期使命，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的生存和發(fā)展，為人們提供工作機(jī)會(huì)。


實(shí)踐證明，基于管理具有自然和社會(huì)的雙重屬性，因此無(wú)論是哪種管理標(biāo)準(zhǔn)，還是哪種管理方法，它們之間都不可避免地存在差異和聯(lián)系。因此，整合靈活運(yùn)用各種管理方法和工具，是企業(yè)管理變革和創(chuàng)新的有效途徑。


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