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對民營企業六西格瑪項目提出如下要求：

1)目標要滿足戰略需求，或者是企業迫切需要解決的難題；

2)項目要有清晰明確的目標，并確保在4~6個月內完成；

3)項目要有客觀的硬性效益，能讓老板和項目團隊人員立刻看到希望；

4)項目要有合適的人去做，如果沒有合適的人去做，那么好的項目就不能作為第一個項目進行。

5)避免項目太難或太簡單，太難問題無法解決，過于簡單，看不到六西格瑪的優勢。

六西格瑪對于私企而言，是一種態度。私人企業的競爭力包括執行力和順從性，執行力要靠制度來保證，六西格瑪的推行必然需要一系列獎勵和懲罰制度來推動動力，把想做的事做好，是對執行的基本要求。

六西格瑪是管理者的一項基本技能。每一天，現場都在變化，異常每天都在發生，使現場井然有序是管理的基礎。

六西格瑪是員工每天必須做的事情。若整理閑時忙時忘記，則難以避免現場混亂，設備經常損壞，生產不安全。

六西格瑪是一項長期的工作，需要通過長期的習慣積累才能達到最終目標，單憑突然性是不行的。六西格瑪需要運用各種技術，建立管理體系，確保管理方法的有效執行，例如，實行問責制，減少“踢皮球”現象；醒目的標識給予員工一些提示和警告，與此同時，對員工按照規定執行；看板上的圖表和圖表，統計報表，原因分析，給員工帶來無形壓力，列出解決方案，讓員工知道如何去改進。一點一點的改進，能使員工與企業形成一種良好的風氣。